一、培訓(xùn)簡述
敏捷能力的培養(yǎng)是一個復(fù)雜而長期的過程。敏捷的導(dǎo)入與發(fā)展需要個人、團隊及組織全面的轉(zhuǎn)變。這個過程需要從全局視角去審視組織生態(tài)，深入理解各種實踐和工具背后的“為什么”，并且擁有全方位技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力、驅(qū)動力、引導(dǎo)、輔導(dǎo)、教練技能等等）來幫助個人、團隊及組織層面實施更有成效的敏捷和Scrum。
 通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將知道打造的團隊及組織的愿景是什么，需要關(guān)注什么，如何自我成長，有非常清晰的思路及有信心靈活運用各種敏捷教練技能推進敏捷的實施，最終打造愿意主動持續(xù)改進的高績效自組織團隊，和大規(guī)模的研發(fā)組織。

二、培訓(xùn)對象
企業(yè)研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計人員、需求分析人員、項目管理人員、PMO、架構(gòu)師、開發(fā)工程師、測試工程師等所有對敏捷項目管理感興趣的人。

三、培訓(xùn)特色
理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進行；
講授、游戲、個體及小組演練、互動討論、問題答疑等等形式穿插進行
通過全面知識理解、專題技能和實踐結(jié)合的授課方式

四、培訓(xùn)時長
本次培訓(xùn)為期 2天，6小時/天，共 12小時

五、課程大綱

敏捷 Scrum Master高級進階實戰(zhàn)
時間	課程內(nèi)容
第 一 天	組織級敏捷轉(zhuǎn)型 識別敏捷轉(zhuǎn)型的中堅力量 培養(yǎng)敏捷轉(zhuǎn)型的催化師：敏捷教練 設(shè)計敏捷轉(zhuǎn)型的路線圖 先試點后全面鋪開 領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型的八個步驟 Scrum還是看板：選擇適合自己的敏捷方法 用看板加速價值流動 用精益的方式做產(chǎn)品 敏捷與精益數(shù)據(jù)分析 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力框架 激勵員工：讓每個人積極主動起來 賦能團隊：讓團隊自組織 統(tǒng)一目標(biāo)：讓大家齊心協(xié)力 培養(yǎng)能力：讓團隊卓越起來 結(jié)構(gòu)成長：建立敏捷型的組織結(jié)構(gòu) 全面改進：持續(xù)提升組織能力   ScrumMaster：愿景和角色定位 練習(xí)：從“WHY”開始 敏捷的目的 自組織團隊：重新發(fā)明組織 復(fù)雜系統(tǒng) 產(chǎn)品研發(fā)的生態(tài)系統(tǒng) 自組織團隊的成熟度階段和關(guān)鍵度量 打造自組織團隊的關(guān)鍵技能及因素 練習(xí)：核心敏捷原則、觀念、思路及關(guān)鍵組織及過程特征的回顧 高績效敏捷團隊（組織）的8個習(xí)慣及4個維度   敏捷領(lǐng)導(dǎo)力：轉(zhuǎn)變的驅(qū)動力 如何影響別人 豐田 Improvement Kata X/Y 理論的討論 常見的變革框架 (Change Management Frameworks)   敏捷過程力：組織設(shè)計及敏捷過程的重要性 練習(xí)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 案例：某大型研發(fā)組織的擴展Scrum 主流過程框架的比較及關(guān)聯(lián)：Scrum，Kanban 大規(guī)模的2大挑戰(zhàn)：協(xié)同；依賴 大規(guī)模敏捷框架的比較：SAFe，LeSS，Spotify
第 二 天	敏捷教練核心技能及領(lǐng)導(dǎo)力概要 3種領(lǐng)導(dǎo)類型：專家型、成就型、催化型 (Expert, Achiever, Catalyst) 敏捷守、破、離三種狀態(tài)及如何應(yīng)用 (Shu, Ha, Ri) 培訓(xùn)技能 (Teaching) 輔導(dǎo)技能 (Mentoring) 引導(dǎo)技能 (Facilitating) 教練技能 (Coaching)   培訓(xùn)技能 (Teaching) 培訓(xùn)的故事及互動分享交流 創(chuàng)建個人知識圖譜   輔導(dǎo)技能 (Mentoring) 師徒制的故事 硬技能支撐   引導(dǎo)技能 (Facilitating) 引導(dǎo)技術(shù)簡介 重新認(rèn)識引導(dǎo)者 ORID模型 高效會議引導(dǎo)的工具箱 深化敏捷回顧會議 引導(dǎo)過程演示與操練   教練技能 (Coaching) 教練技術(shù)簡介 重新認(rèn)識敏捷教練 教練溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力 (Coaching as Leadership style) 傾聽演練 提問演練 GROW模型 教練過程演示與操練   練習(xí)：制定敏捷路線圖 和Coaching Backlog 收尾：使用Impact Map來打造研發(fā)生態(tài)角色能力模型