一、課程簡介
通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時(shí)還掌握了項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升IT人士的綜合能力；
2.以考代評：獲取項(xiàng)目管理方向中高級職稱；
3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會(huì)成為衡量員工的IT項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給予漲薪或獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一；
4.積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證。

二、培訓(xùn)特色
1.多元服務(wù)：提供面授、在線學(xué)習(xí)、群體互學(xué)、專家答疑等。
2.資料最全：最全、最新、最準(zhǔn)的輔導(dǎo)資料。
3.預(yù)測最準(zhǔn)：每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測，均能覆蓋2/3內(nèi)容。
4.實(shí)用有效：經(jīng)典案例與答案，獨(dú)特的類比答題法。

三、培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)時(shí)長： 5天，每天6小時(shí)。

四、 培訓(xùn)大綱

培訓(xùn)時(shí)間	培訓(xùn)模塊	培訓(xùn)內(nèi)容
第一天 上午	項(xiàng)目管理概述	導(dǎo)論 項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目干系人管理 項(xiàng)目管理過程
	信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)	項(xiàng)目的組織 項(xiàng)目的生命周期 典型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型 單個(gè)項(xiàng)目的管理過程
第一天 下午	項(xiàng)目立項(xiàng)管理	立項(xiàng)管理的內(nèi)容 可行性研究 項(xiàng)目評估與論證
	項(xiàng)目整體管理	項(xiàng)目章程的作用 制定項(xiàng)目計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作 整體變更控制與變更七步法 項(xiàng)目收尾
第二天 上午	項(xiàng)目范圍管理	產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系 創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性 范圍驗(yàn)證與評審 范圍控制與變更管理
第二天 下午	項(xiàng)目進(jìn)度管理	活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)資源估計(jì) 活動(dòng)工期估計(jì) 制訂進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制
第三天 上午	項(xiàng)目成本管理	成本管理基本概念 成本常見類型 常見成本風(fēng)險(xiǎn) PERT三值估算法 基于WBS的自下而上的估算技術(shù) 基于資源的物料清單法 基于模塊的成本估算方法 成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷 基于任務(wù)信息的掙值度量方法 掙值分析與問題診斷方法
	項(xiàng)目質(zhì)量管理	質(zhì)量管理基礎(chǔ) 制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包含的主要活動(dòng) 項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng) 項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義、具體的實(shí)施過程與組織 項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法
第三天 下午	項(xiàng)目人力資源管理	人力資源計(jì)劃 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)績效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
	項(xiàng)目溝通和干系人管理	溝通計(jì)劃 信息發(fā)布 績效報(bào)告 干系人管理概述 識(shí)別干系人 規(guī)劃關(guān)系人管理 管理干系人 項(xiàng)目關(guān)系人參與的監(jiān)控
第四天 上午	項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理	IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述 常見IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對策略 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制
	項(xiàng)目采購管理	采購管理概述 編制采購計(jì)劃 實(shí)施采購 控制采購 結(jié)束采購
第四天 下午	項(xiàng)目合同管理	合同管理概述 合同的簽訂管理 合同的履行管理 合同的變更管理 合同的檔案管理 合同違約索賠管理
	文檔與配置管理	配置管理有關(guān)概念 配置管理計(jì)劃編制工作的基本步驟 配置識(shí)別與建立基線 版本管理 配置狀態(tài)報(bào)告 配置審核
第五天 上午	項(xiàng)目計(jì)算模塊	常考題型的介紹 關(guān)鍵路徑法類型題目詳解 六參數(shù)法類型題目詳解 趕工費(fèi)率類題目詳解 成本估算類題目詳解 掙值分析類題目詳解 決策樹類題目講解 講解運(yùn)籌學(xué)類題目解題方法
第五天 下午	案例分析模塊	案例分析題概況介紹 講解案例分析題目解題思路、方法和技巧 以歷年真題為例具體介紹答題方法
	論文寫作模塊	論文考試大綱解讀 知識(shí)點(diǎn)分布分析 論文寫作技巧詳解 論文寫作中常犯錯(cuò)誤介紹 以高分論文分析如何寫一篇合格的論文
	總結(jié)	總結(jié)答題技巧與方法 備考思路