師資介紹

王老師 計(jì)算機(jī)碩士十五年IT工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)方向: 數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)能力成熟度：企業(yè)架構(gòu)及項(xiàng)目管理等方向

工作經(jīng)驗(yàn):

1999 年,中國石油 信息管理部 信息規(guī)劃

2014年至 2015年,數(shù)據(jù)倉庫及工程項(xiàng)目全生命周期移交項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理

2015年至 2016年，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及管理體系建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理

2016年至 2017年，國家電網(wǎng)數(shù)據(jù)管理模式及數(shù)據(jù)能力成熟度項(xiàng)目 高級(jí)咨詢顧問

數(shù)據(jù)治理相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):

項(xiàng)目時(shí)間：2009/3-2011/3

項(xiàng)目名稱：中石油FICO實(shí)施項(xiàng)目

項(xiàng)目角色：FICO負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目描述：中國石油ERP項(xiàng)目。

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)ERP—FICO模塊規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、上線和運(yùn)維工作。

項(xiàng)目時(shí)間：2012/7-2013/12

項(xiàng)目名稱：工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目

項(xiàng)目角色：需求分析師

項(xiàng)目描述：工程建設(shè)單位成本核算、概算、預(yù)算及內(nèi)部定額、投標(biāo)造價(jià)等需求分析。

職責(zé)描述：主要負(fù)責(zé)需求分析、技術(shù)選型和信息系統(tǒng)需求的開發(fā)及業(yè)務(wù)支撐工作。

項(xiàng)目時(shí)間：2014/5 - 2016/5

項(xiàng)目名稱：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及管控體系建設(shè)

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目管理

項(xiàng)目描述：該項(xiàng)目是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)管控制度、規(guī)范和流程的編制、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系在數(shù)據(jù)倉庫的落地實(shí)施工作。

職責(zé)描述：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)及交付成果，項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)施控制，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、發(fā)布及平臺(tái)設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目時(shí)間：2016/5 - 2018/5

項(xiàng)目名稱：數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)管理模式研究、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估

項(xiàng)目角色：項(xiàng)目管理

項(xiàng)目描述：該項(xiàng)目是數(shù)據(jù)管理體系對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)全生命周期的整體規(guī)劃項(xiàng)目，且通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目作為切入點(diǎn)，落地實(shí)施在全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心的改造中。

職責(zé)描述：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)及交付成果，管理模式研究、數(shù)據(jù)能力成熟度模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升等。

近期培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):

2015 年 12 月 企業(yè)架構(gòu)TOGAF最佳實(shí)踐培訓(xùn)，以TOGAF9.1作為企業(yè)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架開展對(duì)企業(yè)的信息化的總體規(guī)劃。

2016 年 10 月 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，通過對(duì)主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、業(yè)務(wù)術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)化的理論講解，結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的組織模式、進(jìn)度安排、風(fēng)險(xiǎn)管控等，保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化有效落地。

2017 年 8 月 數(shù)據(jù)管理能力成熟度培訓(xùn)，通過對(duì)企業(yè)/組織的數(shù)據(jù)管理能力成熟度的知識(shí)解讀，幫助企業(yè)開展數(shù)據(jù)管理能力的綜合評(píng)估，為數(shù)據(jù)能力提升找準(zhǔn)方法，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)管理能力。

2018 年 5月 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)及藍(lán)圖規(guī)劃培訓(xùn)，通過TOGAF與數(shù)據(jù)管理能力的整合，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體藍(lán)圖設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃步驟，幫助組織找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下掌控能力。