▌項目概要

根據華電國際電力股份有限公司客戶平臺項目建設管理的相關要求，為今后規范和完善華電國際電力股份有限公司技術服務中心項目研發過程管理體系，華電技術中心啟動了建設咨詢項目，通過咨詢探索華電技術中心項目管控體系框架，并對項目外包合作方進行項目研發過程的指導工作。

▌項目背景

華電國際電力股份有限公司及其附屬公司是中國最大型的上市發電公司之一。自上市以來，本公司通過1994年6月28日在中國山東省濟南市注冊成立，主要業務為建設、經營發電廠和其它與發電相關的產業。本公司由山東電力集團公司、山東省國際信托投資公司、中國電力信托投資有限公司、山東魯能開發總公司、棗莊市基本建設投資公司共同發起設立，設立時股本總額為382,505.62萬元。

經中華人民共和國原對外貿易經濟合作部批準，本公司現為一家在中華人民共和國注冊成立的中外合資股份有限公司。

但華北國際電力股份有限公司當前項目管理現狀與問題、需求分析與規約現狀與問題、項目研發計劃現狀與問題等一系列項目管理問題亟待解決。

▌項目內容

本次華電技術中心項目管理咨詢是在項目過程流程梳理、整改固化階段工作基礎上，通過參與外包過程的具體實施的階段性工作。評價對象涵蓋了外包過程事項中的(關鍵)控制點，重點關注下列高風險領域：業務風險、需求風險、進度風險、質量風險、技術風險、架構風險、測試風險、人力資源風險等風險事項。

本次咨詢項目涵蓋的單位為：華電國際電力股份有限公司技術服務中心、外包公司代表山東魯能軟件技術有限公司。

本次咨詢項目的業務和事項包括：當前項目管理現狀與問題、需求分析與規約現狀與問題、項目研發計劃現狀與問題、數據架構現狀與問題、系統設計現狀與問題、項目過程績效跟蹤現狀與問題、階段評審現狀與問題、需求變更現狀及問題、系統測試現狀及問題、項目驗收管理現狀及問題等九個咨詢要素。

本項目的咨詢覆蓋范圍廣，每次都實施現場溝通與訪談交流、匯總評價結果、編制溝通報告或形成溝通結論。在咨詢過程中，我們采用了個別訪談、集中會議交流等方法，廣泛收集公司項目管理運行的現狀，分析、識別項目管理過程缺陷。