◇BP.07.03促進(jìn)協(xié)調(diào)

成功的關(guān)系依賴于完善的促進(jìn)。在具有不同優(yōu)先級(jí)的不同組織之間進(jìn)行溝通有可臺(tái)邕會(huì)發(fā)生一些沖突。本基本實(shí)施確保爭(zhēng)端以合適的富有成果的方式得到解決。

工作產(chǎn)品示例：

(1)沖突解決的程序——識(shí)別出有效解決組織中實(shí)體之間和實(shí)體內(nèi)部沖突的方法。

(2)會(huì)議議程、目標(biāo)、行動(dòng)條目——描述會(huì)議中討論的議題、強(qiáng)調(diào)需要闡述的目標(biāo)和行動(dòng)條目。

(3)行動(dòng)條目的跟蹤——識(shí)別工作和項(xiàng)目分解的計(jì)劃，包括職責(zé)、時(shí)   間表和優(yōu)先級(jí)。

◇BP.07.04協(xié)調(diào)安全決定和建議

本基本實(shí)施的目的在于在各種安全工程組織、其他工程組織、外部實(shí)體及其他合適的部門(mén)中溝通安全決定和建議。

工作產(chǎn)品示例：

(1)決定——通過(guò)會(huì)議報(bào)告、備忘錄、工作組會(huì)議紀(jì)要、電子郵件、安全指南或公告牌將有關(guān)安全的決定告訴有關(guān)工作組。

(2)建議——通過(guò)會(huì)議報(bào)告、備忘錄、工作組會(huì)議紀(jì)要、電子郵件、安全指南或公告牌將有關(guān)安全的建議通報(bào)給有關(guān)工作組。