4.3.2 實施流程

1.計劃編制

1)計劃編制的概述

計劃是組織根據環境的需要和自身的特點，確定組織在一定時期內的目標，并通過計劃的編制、執行和監督來協調、組織各類資源以順利達到預期目標的過程。

2)計劃編制的步驟

在業務連續性計劃的制定中，需要參照以下幾個關鍵步驟來進行：

(1)確定業務關鍵功能

公司的業務計劃通常就決定了公司關鍵的使命和業務功能。必須為這些功臺邑設定優先級別，這樣才能指出什么對于公司的生存才是至關緊要的。

(2)確定支持關鍵功能的資源和系統

一在確定了關鍵的功能之后，就有必要找出實現這些功能究竟需要哪些支持。這些支持不一定只是計算機系統，它們也可能是員工、程序、任務、供給和供應商自夠芝持。做計劃的過程中必須確定對這些關鍵功能來說，如果有些資源和系統無法得到，那么將產生什么樣的后果。

需要有人來對這些資源進行分析，這樣的分析應該由那些理解資源并知道它們是如何為企業提供功人來完成。這些人通常應該懂得各種資源之間的相互依賴關系，以及資源缺失造成的真正后果。

(3)估計潛在的災難事件

在這一步中，我們要確定所有可能的意外事故和災難，這很具有挑戰性。這也許需要請外面的咨詢人員來參與制定計劃，主要是因為“當局者迷，旁觀者清”，他們也許能夠想到一些我們的團隊想不到的問題。