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中培企業(yè)IT培訓 400-626-7377 400-626-7377
CBA業(yè)務架構師認證

CBA業(yè)務架構師概述

什么是業(yè)務架構

業(yè)務架構指從戰(zhàn)略規(guī)劃團隊到實施團隊中的每個人都能達成一致,從而使他們能夠應對挑戰(zhàn)并實現業(yè)務目標。

業(yè)務架構

什么是CBA業(yè)務架構師

CBA業(yè)務架構師是業(yè)務架構師協(xié)會提供了一項國際認證計劃,該計劃可以衡量業(yè)務架構師的能力, 并向證明公認的熟練程度的個人授予認證業(yè)務架構師(Certified Business Architect?, CBA)的稱號。

通過認證考試的個人將被指定為認證業(yè)務架構師。候選人將成為行會成員。這是一項基于考試的測試, 需要全面了解 《BIZBOK?指南》。

業(yè)務架構師

BIZBOK?指南中業(yè)務架構的核心價值

將執(zhí)行與戰(zhàn)略聯(lián)系起來
定義哪些能力將支持哪些戰(zhàn)略支柱;
確定并分配關鍵績效指標,這些將需要進行測量和監(jiān)控;
確保資金與所有核心能力保持一致
全面的企業(yè)視圖
定義業(yè)務能力、數據、流程、資源和動機的全面一致的視圖;
確保所有人都能理解連通性和互連),以包括任何重疊和協(xié)同作用;
使用通用語言
確保在業(yè)務和IT可執(zhí)行框架都使用通用語言;
在整個組織中進行溝通,尤其是在缺乏業(yè)務和技術能力的領域;
了解業(yè)務架構課程的最新優(yōu)惠

CBA業(yè)務架構師如何保證企業(yè)數字
化轉型的落地

中培CBA業(yè)務架構師課程特色

CBA業(yè)務架構師報考指南

資格要求 無特別要求,建議英文OK并有架構或業(yè)務經驗的人員報考。
詳詢中培偉業(yè)課程顧問為您1V1診斷報考資質。
考試語言 英語
考試形式 機考(去VUE線下考試中心在線機考或者在線VUE監(jiān)考,建議去線下考試中心)
考試時間 隨時考試,需要提前2-5周進行約考
考試時長 150分鐘
考試題型 150道全英文的單項選擇題
考試報名 詳詢中培偉業(yè)課程顧問(會員制,考試的前提是要有該公會的會員)
證書申請 通過后可下載電子證書,證書模板如下:
證書樣本
證書維護 3年有效期(每3年25個CEU學分)
查詢CBA業(yè)務架構師報名資格

CBA業(yè)務架構師適合人群

CBA業(yè)務架構師適合人群

CBA業(yè)務架構師課程大綱

第一天 上午

導論

客戶中心化時代統(tǒng)一業(yè)務架構重要性
1.以客戶為中心新一代業(yè)務架構設計
2.數字化轉型標準下業(yè)務架構設計
3.企業(yè)業(yè)務能力模型構建
4.企業(yè)業(yè)務組件模型構建與業(yè)務梳理
5.企業(yè)端到端價值流規(guī)劃方法
案例-經營計劃端到端價值流建設案例

第一章 簡介

1.1BIZBOK指南的目的
1.2什么是業(yè)務架構
1.3 業(yè)務架構框架
1.4 業(yè)務架構原則
1.5 業(yè)務架構在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
1.6 總結

第一天 下午

第二章 業(yè)務架構藍圖設計

掌握業(yè)務架構藍圖設計,包括各要素關系,以及如何在藍圖設計中的應用實踐指南。

2.1 戰(zhàn)略
2.2 能力
2.3 組織
2.4 價值
2.5 信息
2.6 規(guī)劃
2.7 產品
2.8 利益相關者
2.9 政策
2.10 總結

第二天 上午

第三章 業(yè)務架構實踐指南

掌握業(yè)務架構實踐指南,在各種業(yè)務架構應用最佳實踐視角。

3.1 入門通用方法
3.2 業(yè)務架構治理
3.3 業(yè)務架構與業(yè)務模型
3.4 業(yè)務架構與流程管理
3.5 業(yè)務架構與項目管理
3 .6 業(yè)務架構與精益管理
3.7 業(yè)務架構與績效管理
3.8 業(yè)務架構與需求管理
3.9 業(yè)務架構成熟度模型
3.10 業(yè)務架構師的角色
3.11 業(yè)務架構與戰(zhàn)略執(zhí)行
3.12 總結

第二天 下午

第四章 業(yè)務架構解決方案

理解解決常見業(yè)務架構最佳實踐場景。

4.1 常見業(yè)務架構最佳實踐
4.2 典型業(yè)務架構開發(fā)步驟與交付物
4.3 總結

第五章 業(yè)務架構存儲庫管理

掌握業(yè)務架構存儲庫管理,用于存儲業(yè)務架構組件的基礎架構及工具技術。

5.1 業(yè)務架構知識管理
5.2 業(yè)務架構工具技術
5.3 總結

第六章 業(yè)務架構與IT架構一致性

掌握業(yè)務架構與IT架構一致性,用于保證業(yè)務架構與IT架構一致
性的各種方法,以及提供有效滿足業(yè)務需求的IT解決方案。

6.1 業(yè)務架構與IT架構一致性概述
6.2 業(yè)務架構與企業(yè)架構TOGAF
6.3 業(yè)務架構與系統(tǒng)開發(fā)生命周期SDLC
6.4 業(yè)務功能與應用系統(tǒng)組合管理
6.5 業(yè)務架構與SOA
6.6 業(yè)務信息與IT架構
6.7 業(yè)務架構與解決方案設計
6.8 業(yè)務架構與IT架構轉型
6.9 總結

第三天 上午

第七章 業(yè)務架構案例研究

理解從業(yè)務架構解決業(yè)務問題最佳實踐中的案例分析和經驗教訓。

7.1 業(yè)務架構協(xié)會案例研究
7.2 制造行業(yè)案例研究
7.3 政府機構案例研究
7.4 金融服務案例研究
7.5 總結

第八章 行業(yè)參考模型

理解行業(yè)參考模型的作用,按照垂直行業(yè)對參考模型分類,且對各類業(yè)務架構藍圖
進行介紹。

8.1 金融服務業(yè)務參考模型
8.2 制造行業(yè)業(yè)務參考模型
8.3 醫(yī)療保健行業(yè)業(yè)務參考模型
8.4 協(xié)會會員行業(yè)業(yè)務參考模型
8.5 保險行業(yè)業(yè)務參考模型
8.6 通用業(yè)務參考模型
8.7 運輸行業(yè)業(yè)務參考模型
8.8 政府行業(yè)業(yè)務參考模型
8.9 總結

第九章 附錄

掌握詞匯、術語表及業(yè)務架構圖表

9.1 詞匯、術語表
9.2 業(yè)務架構戰(zhàn)略實施路線圖
9.3 業(yè)務架構角色及能力
9.4 業(yè)務架構成熟度模型
9.5 業(yè)務架構元模型
9.6 基于動態(tài)規(guī)則的實施路線圖
9.7 價值鏈優(yōu)化提升方法
9.8 業(yè)務架構評估工具
9.9 總結

第三天 下午

CBA國際認證介紹與認證演練

業(yè)務架構師人才能力模型

CBA認證考試概述
CBA認證知識體系知識點分布
CBA認證題目演練1-30
CBA認證題目演練31-60
CBA認證題目演練61-90
總結與備考計劃

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