400-626-7377
400-626-7377
立即預約報名
| 項目定位 | 個人定位 | 相互補位 | |
|---|---|---|---|
| ACP | 更關注項目實施過程中具體的團 隊交付的細節(jié) |
更關注自身觀念對于產(chǎn)品交付整 體思維的轉變，輕理論重實踐 |
沒有過多固化流程，落地自由發(fā) 揮的空間更大 |
| PMP | 從商業(yè)到組織層面去規(guī)劃項目整 體實施，包括資源調(diào)度，關注項 目整體 |
從項目經(jīng)理發(fā)展角度，幫助你知 道一個新任的項目經(jīng)理如何下手 實施，提供系統(tǒng)方法論的指導 |
學習中的五大過程組和十大知識 體系涵蓋了各個行業(yè)，覆蓋全面 |
| 需求變更頻繁 | 復雜度超過預定義能力 范圍 |
項目實施難落地 | 職業(yè)生涯受限 | 團隊工作效率很低 |
| 同事總拖后進度 | ||||
| 客戶對產(chǎn)品不滿意 | 老板對團隊工作不滿意 | |||
全面掌握敏捷原則、實踐、工具、技能等知識和方法
掌握系統(tǒng)的、高效率的管理工具，提高團隊的生產(chǎn)力和效率
緊跟市場變化，具備快速響應與高效創(chuàng)新的能力
PMI-ACP證書是BAT、通信等企業(yè)敏捷相關崗位HR招聘的首選，一般月薪3W+，年薪35-50W左右
證書在全球得到200+國家和地區(qū)的認可
有項目管理參與經(jīng)驗，想要轉型從事項目經(jīng)理或管理崗位
項目變更多，需求不明確，環(huán)境變化快，需要用敏捷人群
做敏捷很多年，經(jīng)驗豐富，缺少統(tǒng)一的行業(yè)語言，想對外轉型做咨詢
中等學歷（高中文憑，大專學歷，全球同等學歷及以上）
需在申請之日起前五年里在項目團隊工作2000小時（12個月）
需在申請之日起前三年里在項目團隊運用敏捷方法工作1500小時（8個月），這些工作時長是在普通項目經(jīng)驗要求的2000小時以外的
必須在敏捷實踐中獲得21小時的培訓課時（參加中培偉業(yè)培訓即可獲得）
| 考試日期 | 考試時間 | 考試方式 | 考試題型 | 考試成績 | |
|---|---|---|---|---|---|
| PMI-ACP?敏捷項目 管理專業(yè)人士認證 |
每年4次考試 一般為3月/6月/9月/1 |
180 分鐘 | 線下考試，中英文 對照 |
120道單選題 | 不直接分數(shù)表示 一般用 A、T、B、N |
PMI-ACP考試介紹及備考；
敏捷思想：宣言、核心價值觀及12原則；
描述敏捷團隊管理者角色、職責和有效管理；
產(chǎn)品負責人PO的角色和職責。
精益思想；
構建產(chǎn)品愿景；
用戶故事地圖；
識別MVP；
用戶故事和需求分層；
敏捷估算和優(yōu)先級排定；
案例情景演練。
梳理待辦事項列表；
召開迭代計劃會議；
制定迭代目標和創(chuàng)建可視化任務板；
迭代執(zhí)行；
每日站立會議、任務更新、燃盡圖更新；
組織迭代評審會議；
組織迭代回顧會議；
案例情景演練。
精益看板的價值觀和原則；
軟件開發(fā)中的7種浪費；
看板6大核心實踐；
看板度量、站會、回顧；
看板虛擬項目實踐模擬；
看板示例；
可視化手段分享；
Scrum任務板與精益看板對比；
TDD、CT、結對編程、重構等；
FDD特征驅動開發(fā)。
從單迭代到多迭代的擴展；
從單團隊到多團隊的擴展；
導入敏捷版本管理及版本發(fā)布概念；
產(chǎn)品版本管理計劃多個角色及職責規(guī)劃（版本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構師、UX、運維等）；
體驗版本計劃會，指定版本發(fā)布目標和版本公告板；
進行多團隊SM、PO、版本管理同步，并促進團隊之間的協(xié)作；
進行版本內(nèi)的迭代系統(tǒng)發(fā)布會、以及版本發(fā)布會；
通過檢視和調(diào)整研討會，探索項目集層級的持續(xù)改進；
案例情景演練；
SAFe基本框架與價值觀；
在多團隊環(huán)境中應用SAFe原則來促進、實現(xiàn)和指導敏捷；
敏捷和Scrum反模式；
質(zhì)量工程、敏捷架構等；
DevOps開發(fā)運維實踐；
看板一一促進敏捷團隊和項目群工作流；
與系統(tǒng)團隊、系統(tǒng)部署、UX用戶體驗、架構師、PO產(chǎn)品owner、產(chǎn)品管理層和企業(yè)高層交互；
推進敏捷發(fā)布火車，交付端到端的系統(tǒng)價值。
敏捷項目經(jīng)理的能力培養(yǎng)；
仆人式領導；
高績效自組織團隊建設和發(fā)展；
敏捷團隊績效管理；
體驗敏捷教練的強力提問技巧；
促進團隊成員協(xié)作和管理沖突的方法；
建立一個高效團隊，并在團隊和項目集層面上持續(xù)改進；
敏捷與項目管理；
干系人管理；
信息發(fā)射源；
敏捷風險管理；
問題檢測技術（魚骨圖、5whys）；
優(yōu)先級技術；
持續(xù)改善；
速度；
時間箱等。