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數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)中臺(tái)課程大綱

• Part 1
• Part 2
• Part 3
• Part 4
• Part 5
• Part 6
• Part 7

• Part 1 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、中臺(tái)化概述

  1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求
  2.高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)
  3.數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
  4.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在
  5.數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差
  6.安全意識(shí)弱-數(shù)據(jù)安全意識(shí)不夠、安全防護(hù)不足
  7.資產(chǎn)評(píng)估難：而且數(shù)據(jù)的價(jià)值難以評(píng)估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性
  8.從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)展過(guò)程
  9.數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
  10.數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)施的難點(diǎn)鴻溝
  11.數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的必備能力
  12.數(shù)據(jù)中臺(tái)總體架構(gòu)

• Part 2 中臺(tái)化核心基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理主要內(nèi)容

  1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心管理職能
  2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)、制度體系
  3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
  4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)模型管理
  5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之元數(shù)據(jù)管理
  6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之主數(shù)據(jù)管理
  7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量管理
  8.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)安全管理
  9.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)價(jià)值管理
  10.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)共享管理

• Part 3 中臺(tái)化體系架構(gòu)——數(shù)據(jù)模型建立與優(yōu)化

  1.企業(yè)業(yè)務(wù)能力主線的業(yè)務(wù)梳理
  2.識(shí)別企業(yè)中數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用場(chǎng)景
  3.企業(yè)數(shù)據(jù)概念模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
  4.企業(yè)數(shù)據(jù)邏輯模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
  5.企業(yè)數(shù)據(jù)物理模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
  6.企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模型的設(shè)計(jì)流程與規(guī)范
  7.企業(yè)數(shù)據(jù)模型的評(píng)估與優(yōu)化

• Part 4 中臺(tái)化運(yùn)營(yíng)保障——數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)機(jī)制

  1.組織架構(gòu)以及保障
  2.角色以及崗位職責(zé)
  3.運(yùn)營(yíng)流轉(zhuǎn)機(jī)制及規(guī)范
  4.運(yùn)營(yíng)機(jī)制之需求實(shí)驗(yàn)階段
  5.運(yùn)營(yíng)機(jī)制之服務(wù)驗(yàn)證階段
  6.運(yùn)營(yíng)機(jī)制之產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段
  7.實(shí)驗(yàn)室前期環(huán)境工具支撐

• Part 5 中臺(tái)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)——技術(shù)平臺(tái)的場(chǎng)景化服務(wù)

  1.技術(shù)平臺(tái)的整體定位
  2.企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)加工調(diào)度流程
  3.數(shù)據(jù)時(shí)效性設(shè)計(jì)及保障
  4.數(shù)據(jù)容錯(cuò)和服務(wù)連續(xù)性處理
  5.數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)加工計(jì)算
  6.企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控
  7.風(fēng)險(xiǎn)防控和安全防護(hù)

• Part 6 數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)施過(guò)程步驟

  1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實(shí)施→稽核檢查→資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”四個(gè)階段的方法
  2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之建立組織架構(gòu)
  3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之應(yīng)用需求梳理
  4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)梳理
  5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之引進(jìn)平臺(tái)技術(shù)
  6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之匯聚多源數(shù)據(jù)
  7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之治理數(shù)據(jù)
  8.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用
  9.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施之?dāng)?shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

• Part 7 數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)中臺(tái)管理實(shí)踐案例

  以一個(gè)完整的大型集團(tuán)數(shù)據(jù)中心為例，講解數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)該包含哪些技術(shù)平臺(tái)和工具，這些平臺(tái)和工具應(yīng)該怎么去選型。
  1.標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心案例；
  2.基于大數(shù)據(jù)架構(gòu)下的數(shù)據(jù)資源中心技術(shù)架構(gòu)（數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)、功能架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、安全架構(gòu)等等）；
  3.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)常見(jiàn)工具介紹。；
  4.數(shù)據(jù)治理相關(guān)工具介紹(主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)指標(biāo)（元數(shù)據(jù)）管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全工具)；
  5.數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)路徑和難點(diǎn)分析。
  標(biāo)桿集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)管控體系（組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、流程）介紹。
  1.組織機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織怎么建設(shè)和分工；
  2.職責(zé)，相關(guān)角色職責(zé)；
  3.制度，數(shù)據(jù)中心相關(guān)制度；
  4.流程，數(shù)據(jù)管理流程（比如：數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)流程）和運(yùn)維管理流程；
  5.考核、應(yīng)用考核規(guī)范等管理制度。