IT項目經理在管理項目時，需要遵循一定的方法和策略，確保項目能夠按時、按質地完成，同時滿足客戶的需求。以下是一些建議：

1、定義項目目標和范圍：在項目開始之前，與客戶溝通并明確項目的目標和范圍，確保雙方對項目的期望達成一致。

2、制定項目計劃：根據(jù)項目目標和范圍，制定詳細的項目計劃，包括時間表、資源分配和任務分配等。確保計劃合理、可行，并考慮到可能的風險和不確定性。

3、建立項目團隊：根據(jù)項目需求，組建合適的項目團隊，并為每個成員分配明確的角色和職責。確保團隊成員具備所需的技能和經驗，以便能夠高效地完成項目。

4、監(jiān)控項目進度：在項目執(zhí)行過程中，定期監(jiān)控項目的進度和成果，確保項目按計劃進行。如果發(fā)現(xiàn)問題或偏差，及時采取措施進行調整，確保項目能夠按時、按質地完成。

5、管理項目風險：在項目執(zhí)行過程中，識別和分析可能的風險，并制定相應的應對策略。確保項目團隊了解并遵循風險管理計劃，以便在風險發(fā)生時能夠迅速應對。

6、保持與客戶溝通：在項目執(zhí)行過程中，定期與客戶溝通，了解他們的需求和反饋。確保項目能夠滿足客戶的期望，并在必要時調整項目計劃和策略。

7、進行項目評估和總結：在項目結束后，對項目進行評估和總結，分析項目的成功和失敗原因，以便在未來的項目中避免類似的問題。同時，將項目經驗和教訓分享給團隊成員和其他利益相關者。

總之，IT項目經理需要綜合運用項目管理知識、技能和經驗，確保項目能夠按時、按質地完成，并滿足客戶的需求。同時，項目經理還需要不斷學習和提升自己的能力，以適應不斷變化的項目管理環(huán)境和需求。