IT項目與傳統(tǒng)項目管理在需求變化、技術(shù)依賴以及團隊結(jié)構(gòu)等方面存在區(qū)別。以下是具體分析：

1、需求變化

IT項目：需求頻繁變化，需要靈活應(yīng)對。

傳統(tǒng)項目：需求較為穩(wěn)定，變更較少。

2、技術(shù)依賴

IT項目：高度依賴最新技術(shù)和工具，需不斷更新和適應(yīng)新技術(shù)。

傳統(tǒng)項目：技術(shù)要求相對穩(wěn)定，不常變動。

3、團隊結(jié)構(gòu)

IT項目：通常由跨職能團隊組成，包括開發(fā)人員、測試人員、項目經(jīng)理等，強調(diào)協(xié)作和溝通。

傳統(tǒng)項目：團隊角色明確，分工固定，溝通相對正式。

4、風險管理

IT項目：面臨較高的技術(shù)風險和市場風險，需持續(xù)監(jiān)控和快速響應(yīng)。

傳統(tǒng)項目：風險相對可預(yù)測，管理流程較為固定。

5、進度控制

IT項目：采用迭代開發(fā)模式，進度控制靈活，適應(yīng)性強。

傳統(tǒng)項目：嚴格按照甘特圖或關(guān)鍵路徑法進行進度管理，變更控制嚴格。

綜上所述，IT項目管理更注重靈活性和快速響應(yīng)變化，而傳統(tǒng)項目管理則強調(diào)穩(wěn)定性和按計劃執(zhí)行。選擇適合的項目管理方法需根據(jù)項目的具體需求和環(huán)境來決定。