業(yè)務(wù)流程梳理和需求分析的具體做法是：

(1)分析評(píng)估企業(yè)管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。評(píng)估范圍包括企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、科研、工程等“業(yè)務(wù)管理”過(guò)程以及計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)、人力資源、物流、科技、安全環(huán)保健康、

紀(jì)檢審計(jì)等“職能管理”過(guò)程。評(píng)估的內(nèi)容包括企業(yè)各項(xiàng)“業(yè)務(wù)管理”業(yè)務(wù)范圍和相互協(xié)作關(guān)系，各項(xiàng)“職能管理”的職能定位和職責(zé)劃分和相互協(xié)作關(guān)系等業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。