(3)執(zhí)行層 數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層是全行數(shù)據(jù)治理日常工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，向數(shù)據(jù)治理決策層負(fù)責(zé)，由全行全體成員（包括總行、分行、支行各機(jī)構(gòu)成員），包括業(yè)務(wù)部門(mén)和科技部門(mén)共同組成。因此，一般情況下這是一個(gè)虛擬組織。數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層參與、配合數(shù)據(jù)治理日常管理工作，根據(jù)數(shù)據(jù)治理管理組要求，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等內(nèi)容，評(píng)審數(shù)據(jù)治理成果，執(zhí)行數(shù)據(jù)治理要求。各業(yè)務(wù)部門(mén)和科技部門(mén)屬于數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層，但兩者之間有不同側(cè)重點(diǎn)。各業(yè)務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)是在數(shù)據(jù)治理管理層的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，依據(jù)數(shù)據(jù)治理整體目標(biāo)制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善涉及數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)需求（如產(chǎn)品系統(tǒng)輸入項(xiàng)的值域控制要求等）等，負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)治理相關(guān)內(nèi)容的推動(dòng)、治理，并定期進(jìn)行后評(píng)估。科技部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理問(wèn)題，確定數(shù)據(jù)問(wèn)題的原因（如業(yè)務(wù)需求不完善或科技系統(tǒng)問(wèn)題），并將問(wèn)題歸類(lèi)匯總后發(fā)送相關(guān)執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的數(shù)據(jù)治理架構(gòu)包括董事會(huì)、高級(jí)管理層、歸口管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、科技部門(mén)、內(nèi)控合規(guī)部門(mén)以及各級(jí)分支機(jī)構(gòu)。董事會(huì)和高級(jí)管理層對(duì)全行數(shù)據(jù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，信息中心作為歸口管理部門(mén)，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)管理的組織實(shí)施，業(yè)務(wù)部門(mén)和科技部門(mén)分別負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)層面的數(shù)據(jù)管理工作，內(nèi)控合規(guī)部門(mén)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理的內(nèi)部控制監(jiān)督，各級(jí)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轄內(nèi)的數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作。

又如，中國(guó)工商銀行的數(shù)據(jù)治理整體工作是在操作風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、條線管理、分工協(xié)助”的管理模式。數(shù)據(jù)治理綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理工作的牽頭管理，各部門(mén)、各級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本專業(yè)線、本級(jí)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)治理工作。

再如，大連銀行成立“數(shù)據(jù)管理辦公室”，將其作為數(shù)據(jù)治理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

還有巴克萊銀行建立了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的專業(yè)化組織和隊(duì)伍，形成了三層組織體系，包括決策層、管理層及執(zhí)行層；設(shè)有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全行范圍數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控方案及各項(xiàng)工作，指導(dǎo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)辦公室開(kāi)展日常工作。