3.3  數(shù)據(jù)治理制度章程

一種文化的形成從來不是一蹴而就的，需要思想及行動上的指導(dǎo)。數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略文化亦是如此，要在全行上下樹立“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的企業(yè)文化，不是一朝一夕的事情。

在數(shù)據(jù)治理體系搭建之初，要對企業(yè)的業(yè)務(wù)、信息技術(shù)、管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的現(xiàn)狀調(diào)研，結(jié)合實(shí)際情況制定數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖規(guī)劃，明確企業(yè)在數(shù)據(jù)治理方面的目標(biāo)原則和實(shí)施策略。在目標(biāo)原則和實(shí)施策略形成后，需要出臺相關(guān)的政策，并在全行范圍內(nèi)對數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行宣傳、貫徹，通過對執(zhí)行層的培訓(xùn)使當(dāng)事人明確并掌握數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作的具體要求，并以會議、簡報等形式開展持續(xù)的宣傳，使決策層和管理層能夠及時了解數(shù)據(jù)治理的階段性成果和可能存在的困難，增強(qiáng)銀行開展數(shù)據(jù)治理的信心，及時取得必要的支持。我國銀行的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀普遍都是一個先污染、后治理的過程，數(shù)據(jù)治理必然帶來新標(biāo)準(zhǔn)的確立和舊系統(tǒng)的改造，是一個有破有立、無破不立的過程。這一過程涉及大量跨部門、跨條線、跨系統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào)，同時也涉及不小的投資。因此，數(shù)據(jù)治理這項工作從起步之初就需要得到銀行高層的高度重視，并在涉及系統(tǒng)改造、獎懲機(jī)制等重大決策時獲得足夠的支持，那些能夠取得突破并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量真正改觀的數(shù)據(jù)治理項目往往都得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

在數(shù)據(jù)治理體系日臻完善并進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)后，還需要在數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)的框架下建立考核機(jī)制，制定獎懲措施。比如，對前臺錄入的數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行定期考核和及時監(jiān)控，在源頭堵住不良數(shù)據(jù)的入口；同時，面對呈指數(shù)級增長的數(shù)據(jù)量，數(shù)據(jù)管理部門和業(yè)務(wù)責(zé)任部門要制定數(shù)據(jù)生命周期管理策略，通過計算數(shù)據(jù)回報率（數(shù)據(jù)回報率=數(shù)據(jù)價值／數(shù)據(jù)成本）使數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用逐步精細(xì)化。