(3)短期規(guī)劃的關(guān)鍵成功要素是初步建立組織制度、管理體系，形成標準內(nèi)容框架數(shù)據(jù)標準化建設(shè)的難點是在不改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)環(huán)境的條件下提升數(shù)據(jù)標準化程度。兩者本質(zhì)上是存在相互博弈和制約的。建立集中的管理組織形成協(xié)調(diào)機制，設(shè)定管理體系標準化操作流程，建立標準內(nèi)容框架，將成為較小程度增加管理成本、較大程度獲益的必然選擇。

在短期規(guī)劃中需要考慮如何快速獲取業(yè)務(wù)價值，同時降低管理成本，并對業(yè)務(wù)操作現(xiàn)有環(huán)境的影響較小。建立第三方集中管控機制，將大大降低內(nèi)部溝通壁壘。

標準化管理組織需要形成完善的管理流程和角色分配，在短期規(guī)劃中，首先要提升快速解決業(yè)務(wù)難題的能力，降低業(yè)務(wù)操作復(fù)雜程度。因此，簡明實用的管理流程將是標準化快速見效的重要手段。

標準化操作管理的重要部分是標準內(nèi)容的本身。短期規(guī)劃中重點需要解決的是標準化的需求在哪里，哪些重點信息需要進行標準化，這些標準化的基本內(nèi)涵是什么。因此，在短期規(guī)劃中需要完成標準內(nèi)容框架及標準內(nèi)容包含要素。