3)全行專業(yè)考核通報。在全行綜合性考核通報的基礎(chǔ)上，總行各專業(yè)可依據(jù)本專業(yè)的業(yè)務(wù)特點開展專業(yè)性數(shù)據(jù)質(zhì)量考核通報，通報本專業(yè)內(nèi)部全行數(shù)據(jù)質(zhì)量情況，尤其是一些對專業(yè)業(yè)務(wù)的辦理有較大影響的事項。

上述三種通報手段都是從業(yè)務(wù)角度對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行考核通報的。其優(yōu)點是便于業(yè)務(wù)部門理解，并且指標(biāo)的業(yè)務(wù)含義明顯，提升后的價值更容易衡量；其缺點是這類通報往往以百分比顯示最終考核的結(jié)果，而無法展示到單條錯誤數(shù)據(jù)的粒度。

4)數(shù)據(jù)質(zhì)量錯誤數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。數(shù)據(jù)質(zhì)量錯誤數(shù)據(jù)統(tǒng)計表從技術(shù)角度對發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題逐條進行統(tǒng)計，分為增量錯誤數(shù)據(jù)統(tǒng)計和存量錯誤數(shù)據(jù)統(tǒng)計兩類，并且可以支持對發(fā)現(xiàn)的錯誤數(shù)據(jù)明細進行下載。其存量統(tǒng)計功能更方便了解當(dāng)前系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)質(zhì)量整體情況，對于已經(jīng)完成糾改的錯誤數(shù)據(jù)，其可以自動在下個統(tǒng)計周期的存量錯誤數(shù)據(jù)報表中剔除，這樣每期的存量錯誤數(shù)據(jù)統(tǒng)計表則直接展示當(dāng)期狀態(tài)下系統(tǒng)的錯誤數(shù)據(jù)總量。

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理已經(jīng)成為銀行數(shù)據(jù)治理的有機組成部分。目前，我國主要商業(yè)銀行也基本形成了制度、流程和系統(tǒng)三位一體的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系。

“源頭負責(zé)制”是一般商業(yè)銀行數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的基本原則，各部門依據(jù)該原則明確分工，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作的順利開展。

從戰(zhàn)略到具體辦法三個層面的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度為質(zhì)量管理工作不但提供了原則性意見，而且提供了具體措施和方法。以制度為依據(jù)，通過將所有數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的處理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，明確從問題收集到最終的考核監(jiān)測每個步驟，以及相應(yīng)流程的可選擇的處理方法。

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)的建成則為制度的落地和流程的執(zhí)行提供了技術(shù)保障，通過系統(tǒng)方式將數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度的規(guī)定和形成治理流程固化到系統(tǒng)中，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作的參與者提供了有力抓手。