近年來，PMP考試的高含金量，吸引了很多人報名參加考試。但是讓眾多考生趕到困難的就是PMP認證考試的概念題，因此越來越多的考生在備考PMP認證時，都想知道PMP認證考試常見概念題有哪些？其實該考試通常考慮項目的概念，項目管理，運營管理和組織策略，區分組織過程資產和業務環境因素，項目階段 以及項目管理流程組之間的關系等等。以下是PMP考試常見概念題及答案分享：

　　一、對于項目經理，最重要的能力是什么？

項目經理需要具備專業知識和管理知識，但是由于項目具有系統性、復雜性，需要眾多跨部門、跨專業的協調整合工作，對項目經理而言，最重要的能力是溝通協調能力

　　二、什么是項目？

組織中的行為（主動行為）大體可以分為兩類：運營工作與項目工作，簡稱運營和項目。運營是持續與重復的工作，項目是“為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作”。項目的本質特征包括：

“臨時性”：項目有明確的起點（開始時間）和終點（完成或終止時間）。“臨時性”不代表項目持續時間短，也不代表項目的結果具有臨時性。

"獨特性"：即該項目是唯一的和不同的，前無古人，沒有現成的流程和經驗可借鑒。“獨特性”意味著項目有風險。

“漸進明細”：項目的信息和管理者對項目的了解是隨著項目的進展越來越詳細。這意味著項目的計劃不能一步到位，需要（按階段）進行滾動式規則。

此外，項目的特征還有系統性、目標性等。在組織中，項目可以獨立存在，也可以是項目組合、項目集的一部分。

　　三、項目階段和項目管理過程組的關系是什么？

項目的每個階段都要使用項目管理的五大過程組來管理，即每個階段都要使用啟動、規劃、執行、監控和收尾過程組。從這個意義上講，任何一個過程組或過程，都應該是貫穿項目始終的。

　　四、項目管理、運營管理和組織戰略的關系？

運營管理和項目管理都是實現組織戰略的具體方式，因此二者都必須與組織戰略保持一致。

運營與項目管理：運營工作中會產生項目需求，某些運營無法實現的結果需要通過項目的方式實現;項目的結果可能回到運用中去，變成日常工作內容。因此，項目經理在項目中需要充分考慮來自運營部門干系人的需求。

組織與項目管理：組織會通過項目管理手段，實現各種組織目標。由于項目處于組織環境下，項目必須與組織戰略保持一致，項目管理也必須遵守（或不影響）組織中的各種政策、程序、標準。

　　五、SOW和項目范圍說明書有何區別？

SOW是由發起人或客戶提供的，項目產品范圍的敘述性說明，內容主要包括：商業需求，產品范圍描述，戰略計劃；項目范圍說明書是由項目經理制定的，記錄詳細描述的可交付成果的項目基準文件之一，內容包括：產品范圍描述，可交付成果，驗收標準，除外責任，制約因素與假設條件。

　　六、如何區分組織過程資產和事業環境因素？

組織過程資產和事業環境因素各有其特點，主要根據其中兩條來區分：第一，是組織內部還是外部，如果是組織外部，肯定是事業環境因素;如果是組織內部，可以是組織過程資產，也可以是事業環境因素。第二，項目經理是否可以選擇，組織過程資產是可以選擇用或不用;事業環境因素是不容項目經理選擇的。

　　七、工作績效數據 和工作績效信息有什么區別？

工作績效數據指項目管理三大基準（范圍、進度、成本）的當前情況的原始數據，是執行過程的輸出；工作績效信息是用工作績效數據和項目計劃對比的結果，是監控過程的輸出。

以上就是關于PMP認證考試常見概念題及答案的分享，經常考到的知識點建議大家收藏一下，有備無患，更多關于PMP認證的信息，請繼續關注中培偉業。