眾所周知，TOGAF是一種標準化的架構(gòu)框架，它主要是依據(jù)科學的方法和工具，來為組織架構(gòu)獲得認可、構(gòu)建、使用和維護的標準;通過多個實踐所支持迭代的流程模型， 即可復用一套現(xiàn)有的架構(gòu)資產(chǎn)。要說起它的核心內(nèi)容，那一定是TOGAF 架構(gòu)開發(fā)方法，簡稱 ADM。那么TOGAF認證標準架構(gòu)核心內(nèi)容是什么？TOGAF認證標準的核心內(nèi)容ADM主要分為是個階段，下面是詳細介紹。

　　一、ADM十個階段及其作用

　　階段一：編號為P，預備階段（Preliminary Phase）

作用是：使組織做好成功實施企業(yè)架構(gòu)項目的準備。進行新企業(yè)架構(gòu)開發(fā)所需的各項準備和啟動活動，包括定義組織特定的架構(gòu)框架和原則等。

　　階段二：編號為A，架構(gòu)愿景（Architecture Vision）

作用是：啟動企業(yè)架構(gòu)項目，并初始化架構(gòu)新的開發(fā)迭代，設定本次迭代的范圍、約束、預期，識別干系人，驗證業(yè)務背景，創(chuàng)建架構(gòu)工作說明書，獲得架構(gòu)工作的批準等。

　　階段三：編號為B，業(yè)務架構(gòu)（Business Architecture）

作用是：創(chuàng)建業(yè)務架構(gòu)以支持在 A（架構(gòu)愿景）階段達成共識的架構(gòu)愿景。

　　階段四：編號為C，信息系統(tǒng)架構(gòu)（Information SystemsArchitectures）

作用是：描述一個組織的 IT 系統(tǒng)的基本組織結(jié)構(gòu)及其內(nèi)部關系，體現(xiàn)在各類主要信息類型和處理這些信息的 IT 系統(tǒng)上。這個階段又分兩個階段：數(shù)據(jù)架構(gòu)階段、應用架構(gòu)階段。這兩個階段可以串行或并行進行。

　　階段五：編號為D，技術架構(gòu)（Technology Architecture）

作用是：描述 IT 系統(tǒng)的基本組織結(jié)構(gòu)及其內(nèi)部關系，體現(xiàn)在硬件、軟件和通信技術上。

　　階段六：編號為E，機會和解決方案（Opportunities & Solutions）

作用是：聚焦實施。描述識別交付物（項目、項目群、項目組合）的過程，這些交付物將有效地交付前面階段定義的目標架構(gòu)。

　　階段七：編號為F，遷移規(guī)劃（Migration Planning）

作用是：聚焦遷移規(guī)劃。即如何通過制定詳細的實施與遷移規(guī)劃，從基線架構(gòu)過渡到目標架構(gòu)。

　　階段八：編號為G，實施治理（ImplementationGovernance）

作用是：定義架構(gòu)如何約束項目實施，監(jiān)控項目建設，以及生成一份需要簽署的架構(gòu)契約。

　　階段九：編號為H，架構(gòu)變更管理（Architecture Change Management）

作用是：確保架構(gòu)變更在可控的方式下被管理。

　　階段十：編號為R，需求管理（Requirements Management）

作用是：管理架構(gòu)需求的流程適用于 ADM 周期所有階段。需求管理流程是一個動態(tài)流程，聚焦于企業(yè)需求的識別、存儲，以及將企業(yè)需求輸入到相關 ADM過程，并產(chǎn)生輸出。這個流程是 ADM 過程的驅(qū)動中心。

注意：其中，每個階段都有其目標、活動、輸入、步驟、輸出、技巧和交付物等。

需求管理是一個特殊的階段，該階段和其他任何階段都有關系，是 ADM 過程的驅(qū)動中心。處理需求變化的能力在 ADM 中是至關重要的，因為架構(gòu)就其本質(zhì)而言就是處理不確定性和變化，在干系人期望和能交付的實際解決方案間搭建橋梁。

　　二、ADM的核心階段

ADM 是 TOGAF 的核心組成部分，而 B、C、D 階段是 ADM 的核心階段。B、C、D 階段分別在業(yè)務領域、數(shù)據(jù)領域和應用領域、技術領域開展工作，分別構(gòu)建業(yè)務架構(gòu)、信息系統(tǒng)架構(gòu)（包含：數(shù)據(jù)架構(gòu)、應用架構(gòu)）、技術架構(gòu)，這三個核心階段執(zhí)行情況決定企業(yè)架構(gòu)工作的成敗。三個階段雖在不同的架構(gòu)領域開展工作，但主要工作過程類似，每個階段包含 9 個工作步驟，分別是：

1.選擇參考模型、視點和工具；

2.描述基線架構(gòu)；

3.描述目標架構(gòu)；

4.進行差距分析；

5.定義候選路線圖組件；

6.解決對架構(gòu)景觀的影響；

7.進行正式的干系人評審；

8.架構(gòu)定稿；

9.創(chuàng)建架構(gòu)定義文件。

　　三、ADM階段分組

根據(jù) ADM 各階段的作用對各階段分成四個分組：使企業(yè)參與并組織架構(gòu)工作的分組、保證架構(gòu)正確性的分組、使架構(gòu)落地的分組、使架構(gòu)工作持續(xù)進行的分組。各分組的作用如下：

　　1.使企業(yè)參與并組織架構(gòu)工作的分組

該分組包括 P 和 A 階段。使企業(yè)參與到架構(gòu)工作中，并進行組織工作。P 階段使組織做好成功實施企業(yè)架構(gòu)項目的準備；A 階段啟動企業(yè)架構(gòu)項目，初始化新的架構(gòu)開發(fā)迭代，并獲得架構(gòu)工作的批準。

　　2.保證架構(gòu)正確性的分組

該分組包括 B、C 和 D 階段。保證企業(yè)架構(gòu)的正確性。前面提到 B、C 和 D 階段是 ADM的核心階段，那么該分組是 ADM 的核心分組。該分組用于描述各架構(gòu)的基線版本、目標版本；進行差距分析、定義路線圖、創(chuàng)建架構(gòu)定義文件等。

　　3.使架構(gòu)落地的分組

該分組包括 E、F 和 G 階段。使上一分組創(chuàng)建的架構(gòu)能通過實施或遷移落地。E 階段聚焦實施;F 階段聚焦遷移規(guī)劃；G 階段聚焦具體實施工作的治理。

　　4.使架構(gòu)工作持續(xù)進行的分組

該分組包括 H 和 R 階段。根據(jù)變更需求，對企業(yè)架構(gòu)進行維護，使架構(gòu)過程持續(xù)運行下去。H 階段管理架構(gòu)變更；R 階段專門進行需求管理，與任何其他階段都有關系，是架構(gòu)過程的驅(qū)動中心。嚴格來說，需求管理跟任何階段都有關系。

以上即是關于TOGAF認證標準架構(gòu)核心內(nèi)容是什么的全部內(nèi)容介紹，想了解更多關于TOGAF認證的信息，請繼續(xù)關注中培偉業(yè)。