以前的架構(gòu)師只做一個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)就可以了，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)根本就不能滿足企業(yè)的需求，因此需要建立多個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)。但是多個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)的缺陷就是數(shù)據(jù)不兼容的問題時(shí)有發(fā)生，而集團(tuán)面臨的問題就是，旗下各個(gè)子公司之間都有自己獨(dú)立的系統(tǒng)架構(gòu)，管理非常不方面。這促使企業(yè)由原來單一的系統(tǒng)架構(gòu)向著企業(yè)架構(gòu)方向轉(zhuǎn)變。因此TOGAF作為有效的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐指南，被越來越多的架構(gòu)師所關(guān)注。那么到底Togaf是什么認(rèn)證？TOGAF的作用是什么？

Togaf是什么認(rèn)證？

togaf作為市場(chǎng)認(rèn)可度最高、最行之有效的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐指南，由開放群組推出。其認(rèn)證培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)架構(gòu)師進(jìn)階之首選通道、企業(yè)甄選卓越人才之堅(jiān)實(shí)憑證。中培偉業(yè)在IT管理專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開設(shè)企業(yè)架構(gòu)（EA）培訓(xùn)，完善信息化架構(gòu)體系，為企業(yè)信息化提供指導(dǎo)更多的信息化指引。

我們知道，企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分即業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)：

1.業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容。

2.IT架構(gòu)：指導(dǎo)IT投資和設(shè)計(jì)決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。

通常，企業(yè)架構(gòu)不僅僅是組織各種內(nèi)部基礎(chǔ)架構(gòu)的結(jié)構(gòu)。相反，我們的目標(biāo)是通過正確的方式分析，設(shè)計(jì)，規(guī)劃和實(shí)施正確的技術(shù)，為業(yè)務(wù)需求提供真正的解決方案。越來越多的企業(yè)架構(gòu)還包含業(yè)務(wù)流程管理和數(shù)據(jù)分析等其他業(yè)務(wù)需求。那么，有組織的企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)就是成功地執(zhí)行具有效率，有效性，敏捷性和安全性的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。如果所有這些聽起來都像是一件復(fù)雜的事情，以解決業(yè)務(wù)需求的方式為所有企業(yè)軟件設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)清晰，長(zhǎng)期的解決方案 - 這是因?yàn)樗恰＿@就是為什么在五十年前，企業(yè)架構(gòu)框架（EAF）開始非正式地正式出現(xiàn)。

　　Togaf認(rèn)證等級(jí)：

開放群組togaf認(rèn)證目前分為基礎(chǔ)級(jí)、鑒定級(jí)、專家級(jí)三個(gè)級(jí)別。中培可以考取前兩個(gè)認(rèn)證,目前已同步更新到9.2版本。

　　TOGAF的作用是什么？

ADM的好處是它可以根據(jù)組織的需要進(jìn)行定制——不需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)不適合您業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)。這些較小的包也是可伸縮的，因此如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)推出它，它可以成功地推出到其他團(tuán)隊(duì)，而無需太多調(diào)整。這有助于企業(yè)建立一個(gè)具有多個(gè)檢查點(diǎn)的流程，從而在架構(gòu)實(shí)現(xiàn)的范圍越廣，錯(cuò)誤就越少。

在TOGAF中認(rèn)證的個(gè)人也可以受益。一項(xiàng)針對(duì)行業(yè)員工的研究表明，企業(yè)架構(gòu)師、軟件架構(gòu)師和IT主管等選擇在TOGAF中獲得認(rèn)證的人，其平均年薪通常比地位相似但未獲得認(rèn)證的同事高出10000到20000美元。

企業(yè)架構(gòu)方面的一些專家指出，雖然TOGAF看起來非常符合邏輯，但對(duì)傳統(tǒng)的技術(shù)顧問來說，它實(shí)際上是一個(gè)很大的改變——但如果TOGAF的采用繼續(xù)穩(wěn)步進(jìn)行，也許這將發(fā)生變化，具體有以下幾點(diǎn)：

1.是企業(yè)的IT由異構(gòu)到同構(gòu)；

2.可以對(duì)企業(yè)IT進(jìn)行頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)；

3.使散亂的各個(gè)系統(tǒng)達(dá)成統(tǒng)一，變得有條有理，有質(zhì)有序。

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