制定預(yù)算：
制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成 本基準的過程。本過程的主要作用是，確定可據(jù)以監(jiān)督和控制項目績效的成本基準。

輸入：
項目進度計劃 ：項目進度計劃包括項目活動、里程碑、工作包和控制賬戶 的計劃開始和完成日期。可根據(jù)這些信息，把計劃成本和實際成本匯總到相應(yīng) 的日歷時段中。
工具和技術(shù)：
成本匯總 ：成本匯總先把成本估算匯總到 WBS  中的工作包，再由工作包 匯總至 WBS  的更高層次(如控制賬戶)，   最終得出整個項目的總成本。
儲備分析 ：管理儲備是為了用來應(yīng)對項目范圍中不可預(yù)見的工作，目的是 用來應(yīng)對會影響項目的“未知 —  未知”風(fēng)險。管理儲備不包括在成本基準中，  但屬于項目總預(yù)算和資金需求的一部分。  當(dāng)動用管理儲備資助不可預(yù)見的工作 時，就要把動用的管理儲備增加到成本基準中，從而導(dǎo)致成本基準變更。
歷史信息審核：  審核歷史信息有助于進行參數(shù)估算或類比估算。
資金限制平衡：  應(yīng)該根據(jù)對項目資金的任何限制，來平衡資金支出。  如果 發(fā)現(xiàn)資金限制與計劃支出之間的差異，則可能需要調(diào)整工作的進度計劃，以平 衡資金支出水平。
輸出：
成本基準：經(jīng)過批準的、按時間段分配的項目預(yù)算，   不包括任何管理儲 備，只有通過正式的變更控制程序才能變更，用作與實際結(jié)果進行比較的依據(jù)。  成本基準是不同進度活動經(jīng)批準的預(yù)算的總和。

項目資金需求：  項目資金以增量的方式投入，并且可能是非均衡的。  如果 有管理儲備，則總資金需求等于成本基準加管理儲備。
控制成本：

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