從技術(shù)走向PMP項目管理需要經(jīng)歷以下幾個步驟：

1、了解項目管理知識

學習項目管理的概念、原理和方法，掌握項目管理的基本框架和工具。可以通過參加培訓課程、閱讀相關(guān)書籍和資料等方式進行學習。

2、積累項目經(jīng)驗

在技術(shù)崗位上，多參與一些項目，積累項目經(jīng)驗，了解項目的實際運作和管理。這有助于更好地理解項目管理的實際應用和挑戰(zhàn)。

3、培養(yǎng)領(lǐng)導能力

項目管理需要具備領(lǐng)導能力，包括團隊管理、溝通協(xié)調(diào)、決策制定等方面的能力。因此，在技術(shù)崗位上，可以主動承擔一些團隊管理的職責，提高自己的領(lǐng)導能力。

4、尋找轉(zhuǎn)型機會

可以主動尋找轉(zhuǎn)型的機會，如申請項目管理崗位、參與跨部門項目等。在這些項目中，可以運用所學的項目管理知識，展示自己的項目管理能力，逐步向PMP項目管理轉(zhuǎn)型。

5、考取PMP證書

在具備了一定的項目管理經(jīng)驗和知識后，可以參加PMP考試并考取PMP證書。PMP證書是國際通用的項目管理專業(yè)認證，能夠證明個人在項目管理方面的專業(yè)能力和知識水平。

總之，從技術(shù)走向PMP項目管理需要不斷地學習、積累經(jīng)驗和提升自己的能力。通過不斷地實踐和探索，逐漸掌握項目管理的核心知識和技能，最終實現(xiàn)從技術(shù)到PMP項目管理的轉(zhuǎn)型。