NPDP備考知識點中的項目管理步驟包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。具體如下：

1、啟動階段

這是項目管理的起始點，涉及定義項目的目標(biāo)和范圍，識別關(guān)鍵利益相關(guān)者，并授權(quán)項目經(jīng)理開始項目工作。在這個階段，通常會創(chuàng)建項目章程，它為項目的進行提供了正式的批準(zhǔn)和基礎(chǔ)。

2、規(guī)劃階段

在項目啟動后，團隊將進入規(guī)劃階段，這一階段是制定詳細計劃的過程，包括確定項目范圍、制定時間表、分配資源、確定風(fēng)險和應(yīng)對策略以及溝通計劃等。

3、執(zhí)行階段

一旦項目計劃完成，執(zhí)行階段便開始。在這個階段，項目團隊實際開展工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。這包括分配任務(wù)、管理團隊成員的工作以及確保項目按計劃進行。

4、監(jiān)控階段

這個階段與執(zhí)行階段通常是并行進行的。它涉及跟蹤項目進度，監(jiān)控項目績效，以及識別和管理任何偏離計劃的問題或風(fēng)險。

5、收尾階段

當(dāng)項目目標(biāo)實現(xiàn)后，項目進入收尾階段。在這個階段，需要確認所有項目工作都已完成，并且所有項目成果都已交付。此外，還包括對項目進行評估，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)，以及正式關(guān)閉項目。

綜上所述，這些步驟是項目管理的基礎(chǔ)，對于備考NPDP考試來說，理解這些步驟及其在項目中的應(yīng)用是非常重要的。