NPDP(New Product Development Professional)中的皮薩諾創(chuàng)新景觀圖(也稱為創(chuàng)新畫布)，是由哈佛商學(xué)院教授加里·皮薩諾在2015年提出的，旨在幫助企業(yè)理解和規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略。這一工具從商業(yè)模式和技術(shù)模式兩個維度出發(fā)，將創(chuàng)新劃分為四個象限，每個象限代表不同類型的創(chuàng)新方式。以下皮薩諾創(chuàng)新景觀圖的四個象限介紹：

常規(guī)式創(chuàng)新(Routine Innovation)

定義：以組織現(xiàn)有的技術(shù)能力為基礎(chǔ)，與現(xiàn)有的商業(yè)模式相匹配的創(chuàng)新，專注于功能改進和新版本或新模型的開發(fā)。

特點：這種創(chuàng)新方式主要關(guān)注產(chǎn)品特性的局部改造或版本迭代，核心技術(shù)和商業(yè)模式均未發(fā)生根本性變化。例如，同一核心技術(shù)的第一代手機升級為第二代手機，產(chǎn)品特性做了微調(diào)，如外觀、尺寸、顏色等。

顛覆式創(chuàng)新(Disruptive Innovation)

定義：需要新的商業(yè)模式，但不一定需要新的技術(shù)。這種創(chuàng)新通過改變商業(yè)模式來顛覆現(xiàn)有市場格局。

特點：顛覆式創(chuàng)新往往采用已有的技術(shù)基礎(chǔ)，但從商業(yè)模式上進行創(chuàng)新，從而改變供應(yīng)鏈上下游利益相關(guān)者的利益結(jié)構(gòu)。例如，通過已有的技術(shù)手段打造的在線電商平臺，是對傳統(tǒng)商超、購物等供應(yīng)鏈模式的顛覆。

突破式創(chuàng)新(Radical Innovation)

定義：一種包含新技術(shù)并能夠極大改變市場行為和消費方式的產(chǎn)品創(chuàng)新。

特點：這種創(chuàng)新方式采用全新的技術(shù)作為創(chuàng)新手段，商業(yè)模式上不需要特別的創(chuàng)新。技術(shù)突破給產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來了翻天覆地的變化，如移動存儲設(shè)備對固定存儲設(shè)備的替代，大容量存儲技術(shù)的出現(xiàn)，以及生物科技技術(shù)對傳統(tǒng)制藥技術(shù)的顛覆等。

架構(gòu)式創(chuàng)新(Architectural Innovation)

定義：商業(yè)模式和技術(shù)雙重創(chuàng)新，或者由技術(shù)突破引發(fā)的商業(yè)模式變革。

特點：架構(gòu)式創(chuàng)新將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新有效整合，創(chuàng)造出全新的市場機會和價值。例如，數(shù)字攝影產(chǎn)品的出現(xiàn)顛覆了柯達和寶麗來等公司的傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)，電子閱讀器對紙質(zhì)書籍的替代，以及網(wǎng)絡(luò)在線通信對電話/短信等傳統(tǒng)通信方式的顛覆等。

皮薩諾創(chuàng)新景觀圖為企業(yè)提供了一個清晰的框架來理解和規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過識別不同類型的創(chuàng)新方式，企業(yè)可以更加精準地分配資源和精力，以實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢和增長。同時，這一工具也強調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新之間的相互作用和重要性，提醒企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時需要綜合考慮這兩個方面。