在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，PMP認(rèn)證中提到的會議類型多樣，每種會議都有其特定的目標(biāo)和作用，下面具體介紹這幾個(gè)會會議以及它們之間的區(qū)別：

1.項(xiàng)目啟動會

召開時(shí)間：啟動階段結(jié)束時(shí)召開。

主要任務(wù)：發(fā)布項(xiàng)目章程，任命項(xiàng)目經(jīng)理，并賦予項(xiàng)目經(jīng)理動用組織資源的權(quán)力。

注意事項(xiàng)：會議召開前已完成干系人識別，有了干系人登記冊與干系人管理策略。此時(shí)，應(yīng)讓各方干系人進(jìn)行認(rèn)識和會面，客戶方領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)項(xiàng)目推動的決心，向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員進(jìn)行授權(quán)。

2.項(xiàng)目開踢會議

召開時(shí)間：規(guī)劃階段結(jié)束。

會議目的：正式批準(zhǔn)綜合性項(xiàng)目計(jì)劃，并在干系人之間達(dá)成共識;落實(shí)具體項(xiàng)目工作，為進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段做準(zhǔn)備。

已做事項(xiàng)：開踢會議召開前，通常已經(jīng)確定了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，并已經(jīng)對團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)進(jìn)行定義。

3.焦點(diǎn)小組會議

定義：把預(yù)先選定的干系人和主題專家集中在一起，了解他們對所提議產(chǎn)品、服務(wù)或成果的期望和態(tài)度。由一位受過訓(xùn)練的主持人引導(dǎo)大家進(jìn)行互動式討論。

4.引導(dǎo)式研討會

定義：類似于焦點(diǎn)小組會議，但更注重于通過引導(dǎo)和互動討論來達(dá)成共識或解決問題。

5.每日站會

敏捷項(xiàng)目管理中的一個(gè)會議，重點(diǎn)在于討論完成了什么工作，遇到什么困難，以及計(jì)劃做什么。Scrum Master會幫助團(tuán)隊(duì)成員解決難題或共同討論解決方案。

6.評審會議

在敏捷項(xiàng)目管理中，評審會議用于展示已完成的產(chǎn)品(demo/ppt)，討論問題、建議與總結(jié)。

7.回顧會議

敏捷項(xiàng)目管理中的回顧會議，針對流程和環(huán)境進(jìn)行審視并調(diào)整，以保持合理水平的常規(guī)工作時(shí)間來進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

這些會議在PMP項(xiàng)目管理的不同階段發(fā)揮著關(guān)鍵作用，確保項(xiàng)目目標(biāo)的明確、團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作以及項(xiàng)目進(jìn)度的有效推進(jìn)。理解這些會議的區(qū)別，對于項(xiàng)目經(jīng)理來說至關(guān)重要，它們有助于提高項(xiàng)目管理的效率和效果。