PMP(Project Management Professional®，項目管理專業人士)認證考試中，風險應對是項目管理過程中的重要環節。當已知風險被識別后，項目團隊需要采取一系列有序的步驟來應對和管理這些風險。以下是PMP已知風險應對過程的詳細解析：

一、評估已知風險

分析風險影響：對已識別的風險進行評估，包括風險的發生概率、影響程度、時間節點等方面。這一步是為了更準確地了解風險的性質及其對項目的潛在影響。

確定優先級：根據風險發生的概率和影響程度，評估風險的優先級。高優先級的風險需要優先采取應對措施，而低優先級的風險可以在后期進行處理。

二、制定風險應對計劃

選擇應對策略：根據風險評估結果，選擇合適的應對策略。常見的策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。

風險規避：通過變更項目計劃來消除風險的威脅，如取消或更改可能引發風險的活動。

風險轉移：將風險的后果和責任轉移給第三方，如通過合同將部分工作外包給專業公司或購買保險。

風險減輕：通過采取措施來降低風險發生的概率或減少風險的影響程度，如增加資源投入、改進流程等。

風險接受：如果風險的影響較小或采取其他措施不劃算，可以選擇接受風險，并制定相應的應急計劃以應對可能的后果。

制定具體行動方案：明確應對風險的具體步驟、責任人、所需資源和時間等，確保應對措施能夠得到有效執行。

三、執行風險應對計劃

實施應對措施：按照制定的應對計劃采取行動，確保各項措施得到及時、有效的實施。

監控實施效果：在應對過程中，需要持續監控風險的狀態和變化，以及應對措施的實施效果，以便及時調整應對策略。

四、評估與調整

評估應對效果：在風險應對結束后，需要對應對效果進行評估，確定是否達到了預期目標。

總結經驗教訓：總結風險應對過程中的經驗教訓，為未來的項目管理提供參考和借鑒。

優化風險管理流程：根據評估結果和總結經驗教訓，對項目的風險管理流程進行優化和改進，提高項目管理的效率和效果。