EVM(掙值管理)和WBM(工作分解結(jié)構(gòu))在PMP(項目管理專業(yè)人士)中有密切的關(guān)系和區(qū)別如下：‌

一、關(guān)系

‌互補性‌：EVM和WBS在項目管理中相互補充。WBS將項目分解為可管理的組件，而EVM則通過比較計劃值(PV)、掙值(EV)和實際成本(AC)來評估項目的進(jìn)度和成本績效。WBS為EVM提供了基礎(chǔ)的工作分解，使得項目經(jīng)理能夠更準(zhǔn)確地測量和評估項目的進(jìn)展情況‌。

‌共同目標(biāo)‌：兩者都旨在提高項目的透明度和可控性。WBS通過詳細(xì)分解項目工作，明確項目范圍，而EVM通過綜合考察項目范圍、進(jìn)度和成本績效，幫助項目經(jīng)理更好地管理和控制項目‌。

二、區(qū)別

‌定義和用途‌：

‌WBS(Work Breakdown Structure)‌：是一種將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的方法。它以分層的方式呈現(xiàn)項目的所有工作任務(wù)，幫助明確項目范圍、便于資源分配和進(jìn)度計劃制定‌。

‌EVM(Earned Value Management)‌：是一種將范圍、進(jìn)度和資源績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進(jìn)展的方法。它通過比較計劃值、掙值和實際成本來評估項目的成本和進(jìn)度績效‌。

‌應(yīng)用場景‌：

‌WBS‌：主要用于項目啟動階段，幫助定義項目范圍和工作分解，確保所有工作都被詳細(xì)規(guī)劃‌。

‌EVM‌：主要用于項目執(zhí)行階段，幫助項目經(jīng)理實時評估項目的進(jìn)度和成本績效，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題‌。