1.6  對綜合評價、架構設計、專題設計之間關系的理解

本項目內容包括信息化綜合評價、企業(yè)架構設計togaf認證（含治理架構、架構遷移、建設計劃）、專題設計三部分，其中綜合評價是基礎、架構設計是主體、專題設計是補充，三者是統(tǒng)一的整體，相輔相成、缺一不可。

圖1.6 綜合評價、架構設計、專題設計之間的關系
    （1）綜合評價是為問題和困局找到解決方向，是架構設計的基礎輸入，架構設計是解決方向的具體落地。
    （2）業(yè)務現(xiàn)狀為架構設計提供指引；治理架構為架構設計提供保障；架構遷移和建設計劃是架構設計落地的手段。
    （3）企業(yè)架構設計是專題設計過程中需要嚴格遵從的規(guī)范，為專題設計提供指導；專題設計是架構設計中技術架構的落地支撐，是實現(xiàn)信息系統(tǒng)信息共享、業(yè)務集成的有效途徑，是對架構設計的進一步細化補充。