（五）信息化服務主線。盡管在頂層架構（togaf認證）愿景的指引下，企業可以進一步規劃出業務總體架構和信息化總體架構愿景，但結合上面提及的五大變革的困境，需要穩步踐行，通過主抓特定時期的信息化服務主線，逐步構建起全面的業務運營支撐能力和信息化架構愿景。
　?。┬畔⒒Ｕ洗胧?。每個戰略實施周期的信息化保障能力建設也是信息化戰略規劃的重點內容，通過建立架構管控機制實現架構實施的遵從性；通過建立先進的信息化組織和制度體系，逐步提升全球化范圍的信息化運營能力；通過建立專業化的人才隊伍和激勵機制，逐步提升信息化對于業務的支撐能力；通過建立變革和創新管理機制，逐步提升信息化本身的服務能力和先進實踐的融合能力；通過建立績效管理機制，逐步提升分層分步的對信息化服務主線推進和落實能力。
　　（七）信息化風險管控。信息化規劃風險，屬于高階的信息化戰略運營層風險，其著眼點高、影響度高、風險狀態判定難度大，必須從規劃期就確立重大戰略風險的思考維度和控制措施。戰略類風險管理的主體責任由決策層擔當，應積極借助于專家團隊的力量，從戰略風險的識別、評估、預防和應急各環節建立高層議事機制，定期的開展戰略風險的管控工作。