（八）信息化投資管理。以構(gòu)建“十三五”期間信息化各項(xiàng)能力和專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)支撐能力為依據(jù)，劃分信息化建設(shè)投資和運(yùn)營保障的各項(xiàng)費(fèi)用類別，建立專項(xiàng)的信息化資金池和資金管理策略，建立符合能力建設(shè)步調(diào)的信息化戰(zhàn)略實(shí)施路徑。采取合理的信息化資金管理制度，平衡各級(jí)單位的信息化投資在全系統(tǒng)重點(diǎn)領(lǐng)域的資金分配，把控信息化建設(shè)效率和建設(shè)方向，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)信息化總體架構(gòu)的落地實(shí)施。
　　結(jié)合上述的分析結(jié)果，搭建符合企業(yè)文化和體制運(yùn)行的“十三五”信息化規(guī)劃（togaf認(rèn)證）方案，并以此為綱，識(shí)別符合戰(zhàn)略實(shí)施周期核心任務(wù)要求和績(jī)效目標(biāo)的信息化推進(jìn)規(guī)劃項(xiàng)目，建立配套的項(xiàng)目組合管理機(jī)制和信息化制度標(biāo)準(zhǔn)體系，合理區(qū)分信息化管理和信息化實(shí)施職責(zé)，并通過建立預(yù)算資金項(xiàng)類別和預(yù)算決策機(jī)制，循序漸進(jìn)的落實(shí)和推進(jìn)規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)“十三五”信息化戰(zhàn)略服務(wù)目標(biāo)。
　　以上內(nèi)容正是中培團(tuán)隊(duì)基于多年大型集團(tuán)化企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的信息化規(guī)劃和治理之道！