重要提示：
論文：1）大標(biāo)題很重要，要切合二、三點(diǎn)題意2）摘要字要寫好3）不要涂改 4）如果按過程寫，不能漏項(xiàng)5）2800字不能少
案例：1）將歷年真題和老師的資料抄寫三遍2）帶尺子進(jìn)考場3）不要涂改4）簡練專業(yè)詞
5)言之有物、言之成理
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)：
資質(zhì)人數(shù)：30,10,18,4,6,1,2,0；注冊(cè)資金：5000,2000,200,30；從業(yè)人員：220,150,50,15
項(xiàng)目目標(biāo)特性：鮮橙多。優(yōu)先性，層次性，多目標(biāo)性；項(xiàng)目特點(diǎn)：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)性。
項(xiàng)目環(huán)境：射正歡。 社會(huì)、政治和自然環(huán)境。
軟技能：勾引領(lǐng)導(dǎo)，激談解決。 有效的溝通，對(duì)組織施加影響，領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)，談判與沖突管理，解決問題。
PMO位于組織任何位置，項(xiàng)目組合管理是PMO的戰(zhàn)略職能。
項(xiàng)目生命期特征：初始階段費(fèi)用和人員水平低，不確定性和項(xiàng)目干系人影響高。
事前檢查、事中評(píng)審、事后審計(jì)。
項(xiàng)目階段末可以進(jìn)行一次審查，目的是取得對(duì)結(jié)束當(dāng)前階段并啟動(dòng)下一階段的核準(zhǔn)。
項(xiàng)目生命期是產(chǎn)品生命期的一部分。
結(jié)構(gòu)化方法：過程工程化與文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化，特點(diǎn)（面向過程、邏輯性強(qiáng)、按步走）；原型法：拋棄型和進(jìn)化型原型，特點(diǎn)（用于需求不明、管理方法結(jié)構(gòu)化程度不高的系統(tǒng)）；面向?qū)ο蠓椒ǎ簩?duì)象由屬性和操作組成，對(duì)象間通過消息傳遞、封裝、多態(tài)、繼承。
五大過程組：啟動(dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾；PDCA：計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，行動(dòng)。
可研的內(nèi)容：基金運(yùn)氣。技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，運(yùn)行環(huán)境，其他方面（法律，社會(huì)）可行性分析。
可研的方法：驚世娘子。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法，市場預(yù)測法，增量凈效益法，投資估算法。
可研的原則：客觀公。科學(xué)性、客觀性和公正性。
可研的風(fēng)險(xiǎn)：急診室。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)。
可研的步驟：木桶雞粗腿變焦。1）確定項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo)，2）研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)，3）建立新系統(tǒng)的邏輯模型，4）導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案，5）推薦可行性方案，6）編寫可行性方案，7）遞交可行性方案。
投資前期四個(gè)階段：機(jī)會(huì)研究，初步可行性研究，詳細(xì)可行性研究，評(píng)估與決策。
項(xiàng)目論證三個(gè)階段：機(jī)會(huì)研究（尋求投資機(jī)會(huì)，鑒別投資方向，±30%），初步可行性研究（項(xiàng)目是否有生命力，是否贏利，±20%），詳細(xì)可行性研究（詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，多方案中選擇最優(yōu)方案，±10%）。
項(xiàng)目論證：分為內(nèi)部論證和外部論證，可以貫穿于可行性研究的整個(gè)階段，項(xiàng)目論證費(fèi)用屬于立項(xiàng)前費(fèi)用，不計(jì)入項(xiàng)目的總投資之內(nèi)；項(xiàng)目評(píng)估由第三方進(jìn)行；論證和評(píng)估可以同時(shí)進(jìn)行。