一個項目能不能做好，時候的經(jīng)驗總結很重要。中培偉業(yè)《IT項目管理最佳實踐》培訓專家張老師指出，雖然項目本身沒有實行敏捷管理方法，但是任何團隊也可以通過采用精益和敏捷管理方法總結經(jīng)驗教訓，進而提升項目的交付能力。

大多數(shù)在經(jīng)驗教訓總結會上被提出的問題只集中在那些已經(jīng)完成的項目。但即使同一個團隊，也不會可能會再做一個項目，一些與具體項目相關的問題也可能也不會出現(xiàn)在下一個項目里。另外，不同項目中采用的技術手段也會出現(xiàn)差異。結果就造成，針對特定團隊、項目或者技術的經(jīng)驗教訓總結會變得一無用處。

經(jīng)驗教訓總結會通常放在項目的最后

傳統(tǒng)的經(jīng)驗教訓總結通常會在項目結束之后進行，大概是為了提醒團隊在下一個項目不犯類似的錯誤。但這種的方式的問題在于，很多人甚至不記得兩周之前發(fā)生過什么，更別說有的長達半年后兩年的項目了。試圖回憶一年前項目中經(jīng)驗教訓幾乎是不可能的。此外，前文已經(jīng)說過，如果是對已經(jīng)完工項目的經(jīng)驗總結會，那么幾乎是沒有任何意義的：沒有人能從中學到什么，也不會產(chǎn)生任何對未來項目有用的知識。這兩方面決定這項措施必然會失敗。

如果問題不針對特定的團隊、項目或技術，也會因為太過模糊而失敗

為了解決上述兩個問題的困境，人們會將某些概念或問題一般化，希望能形成指導任何項目實行的一般性建議。如果我們試圖這么做，那么這些所謂的普世經(jīng)驗或教訓顯得荒謬和可笑。我聽過像“溝通是很重要的”、“股東們應該更關注公司發(fā)展”、“預算一定是可控的”之類的“普世經(jīng)驗”。這些表述是確實非常正確，但也是沒有意義的，因為他們沒有從根源探尋問題本質(zhì)，也沒有給出創(chuàng)造性的解決方法。那該怎么辦?幾乎每一個可提供真正生產(chǎn)效率的問題都是由特定的團隊、項目或技術相互作用的復雜產(chǎn)物。任何一個項目都有其特定的問題，很有能有放之四海而皆準的解決方案。

從精益或敏感管理方法里會學到什么?

傳統(tǒng)的經(jīng)驗教訓總結會與精益或敏感管理方法里的經(jīng)驗教訓總結有著本質(zhì)上的不同，具體來說，表現(xiàn)在方法、時間以及為什么要進行經(jīng)驗教訓總結等方面。傳統(tǒng)的經(jīng)驗教訓總結為了不再重犯之前的錯誤，而精益或敏捷的經(jīng)驗教訓總結(通常稱作回顧或改進會)則是為了立刻糾正現(xiàn)有項目中的錯誤。他們會非常頻繁的開會，花時間去解決現(xiàn)有項目中的一些問題。

改變項目經(jīng)驗教訓總結會的目的和周期，可以克服傳統(tǒng)方法里的三大困難。下面我們來看一下是如何解決這些難題的。

針對特定團隊、項目和技術方面找問題。

依然是針對特定的團隊、項目或技術尋找問題，但因為隊員們正在使用技術執(zhí)行項目，所以這時的總結很有效。團隊成員在總結會上對一些問題解決起來得心應手。

經(jīng)驗教訓總結會通常放在項目的最后

精益或敏捷的總結會不會放在項目收尾階段。他們會兩到四周舉行一次會議。這會產(chǎn)生以下三個方面的成效：

你很容易記住那些做的很棒的工作，也明白哪些工作還需要提升。同時，你也可以非常方便的制定短期目標，待到下次總結時確認是否完成。

總結會放在項目中間階段，會使得團隊根據(jù)項目進展情況迅速解決。

因為總結會每隔幾周就有一次，團隊可以及時檢查哪些措施比較有效，并對一些無用的措施進行改進。

如果問題不針對特定的團隊、項目或技術，也會因為太過模糊而失敗

在回顧或改善總結會，問題是不會一般化處理的。如果會議能對問題進行根本分析，并提出非常明確地解決方案，那么這個會議是不會結束的。這些解決方案會在下一次總結會上就實施情況再做總結。

即使某個項目是由傳統(tǒng)方法驅(qū)動的，任何人也可以將精益或敏捷方法實施在項目的經(jīng)驗教訓總結上。只有這樣，才能積累起豐富的經(jīng)驗，總結出正確的方法。