信息化頂層設(shè)計強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)驅(qū)動IT，業(yè)務(wù)和IT應(yīng)深度匹配和融合，中培偉業(yè)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐/TOGAF認(rèn)證》培訓(xùn)專家郭老師指出，在信息化頂層設(shè)計中，我們關(guān)注的點(diǎn)包括流程，活動，數(shù)據(jù)，組織，資源五個方面的內(nèi)容。而每個方面基本都涉及到業(yè)務(wù)和IT兩個方面的內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)到IT的轉(zhuǎn)化和映射。例如業(yè)務(wù)職能或活動最終會轉(zhuǎn)化我們的應(yīng)用模塊和功能，業(yè)務(wù)單據(jù)最終會轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)模型等。

　　在企業(yè)架構(gòu)思考中，價值鏈一定是一個核心的維度，價值鏈展開包括核心的企業(yè)業(yè)務(wù)線條，如包括內(nèi)部，外部物流，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)制造，市場，銷售，售后等核心業(yè)務(wù)價值鏈，也包括人力，財務(wù)，綜合，安全等支持業(yè)務(wù)線條。

　　在從業(yè)務(wù)到IT轉(zhuǎn)換過程中，一般涉及到概念，邏輯，物理三個階段，也是從業(yè)務(wù)規(guī)劃到建設(shè)實施落地的過程，這個也是我們在分析核心的架構(gòu)域的時候必須考慮的內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)各個方面基本都會涉及到這三個方面的內(nèi)容。

　　在具體設(shè)計過程中，業(yè)務(wù)設(shè)計可以利用IBM的CBM模型進(jìn)行分解，形成組件化的業(yè)務(wù)能力。同理，IT架構(gòu)也是按照另一個維度由業(yè)務(wù)組件推導(dǎo)出應(yīng)用組件和技術(shù)組件。因此：

　　企業(yè)總體架構(gòu)的簡單公式定義為：企業(yè)總體架構(gòu)=架構(gòu)的模塊組件+它們之間的關(guān)系+管控治理

　　在信息化頂層設(shè)計實施過程中，中培咨詢會根據(jù)企業(yè)實際需求，充分研究客戶業(yè)務(wù)，根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，制定出合理的信息化設(shè)計方案，設(shè)計好架構(gòu)組件的關(guān)系，并形成管理治理機(jī)制，從而促進(jìn)IT與業(yè)務(wù)的融合，為企業(yè)管理的提質(zhì)降本打好基礎(chǔ)。