說起IT架構(gòu)優(yōu)化可謂老生常談的話題，中培偉業(yè)專家郭老師指出，目前，IT治理已經(jīng)成為縈繞在眾多企業(yè)IT部門的魔咒，究其原因無非是業(yè)務(wù)發(fā)展和常年累月的數(shù)據(jù)積累讓IT設(shè)備不堪重負(fù)，也讓IT管理者無時(shí)無刻不在尋找IT架構(gòu)優(yōu)化之道。

對(duì)所有生產(chǎn)企業(yè)來說，商品生產(chǎn)出來就是為了銷售，就是要進(jìn)入市場(chǎng)流通而盈利。很多大集團(tuán)企業(yè)很多業(yè)務(wù)都能夠成為獨(dú)立的成為一個(gè)業(yè)務(wù)體。確實(shí)，龐大的機(jī)構(gòu)讓IT架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化市場(chǎng)畏首畏尾，畢竟?fàn)恳话l(fā)而動(dòng)全身。

·并非紙上談兵的企業(yè)信息建設(shè)四部曲

像國(guó)藥這樣的大型集團(tuán)，信息化起步較早程度較深的企業(yè)中，IT建設(shè)經(jīng)歷了很多破折。中培郭老師進(jìn)行信息化建設(shè)的一些經(jīng)驗(yàn)，他總結(jié)的四個(gè)步驟是：

第一步：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好信息化規(guī)劃，提升信息化戰(zhàn)略管理。

第二步：基于IT治理層面建設(shè)IT管控體系，提升信息化領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

第三步：建立信息化標(biāo)準(zhǔn)框架體系，打好業(yè)務(wù)協(xié)同，數(shù)據(jù)集成、資源共享的基礎(chǔ)。

第四步：做好關(guān)鍵、重點(diǎn)信息化項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)現(xiàn)管控、應(yīng)用集成、商業(yè)模式的創(chuàng)新。

而對(duì)于這些步驟并非紙上談兵，因?yàn)榻裉炜磥磉^去的每一步都是一個(gè)臺(tái)階的遞進(jìn)。而今看來，這似乎又是一個(gè)互相促進(jìn)的閉環(huán)。從最初讓IT根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，到IT有序?qū)嵤┕芸兀俚綐?biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和構(gòu)建共享資源池進(jìn)，而通過IT的建設(shè)和管控實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。而今天看來商業(yè)模式的創(chuàng)新也在對(duì)IT最初的規(guī)劃做出挑戰(zhàn)，并提出了IT優(yōu)化的需求。

“兩降一升” PureFlex System的“混插模式”讓優(yōu)化平滑過渡

提到最初的IT基礎(chǔ)建設(shè)，郭老師有其獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)經(jīng)歷了由大到小的發(fā)展歷程，早期的大型機(jī)到后來的小型機(jī)發(fā)展到今天風(fēng)頭正勁的x86服務(wù)器，而一些新型的服務(wù)器架構(gòu)也在逐步進(jìn)入某些領(lǐng)域，這個(gè)過程的演變，不僅僅是技術(shù)升級(jí)使然背后是需求的推動(dòng)。

任何一家有一定信息化基礎(chǔ)的企業(yè)，面臨IT優(yōu)化的問題都會(huì)問自己，到底是徹底更新?lián)Q代還是階梯過渡?要知道在企業(yè)里“服役”的服務(wù)器一般壽命是5到8年，不單是性能本身的問題，而是從企業(yè)成本、效益分析、設(shè)備本身的維護(hù)成本等方面綜合考慮的結(jié)果，郭老師的答案是階梯過渡。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)IT優(yōu)化的迫切性越發(fā)明顯，其主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

·小型機(jī)的運(yùn)維如何更加簡(jiǎn)單，降低人力成本的投入;

·能否有一種更加靈活的基礎(chǔ)架構(gòu)，而降低環(huán)境的復(fù)雜度。

·構(gòu)建虛擬化資源池，提高現(xiàn)有的設(shè)備利用率;

·面臨舊設(shè)備的更新，如何遷移應(yīng)用和數(shù)據(jù);

通過整合基礎(chǔ)架構(gòu)環(huán)境，不僅僅是能夠更好的搭建云基礎(chǔ)架構(gòu)，更便于對(duì)于基礎(chǔ)架構(gòu)的運(yùn)維管理。

郭老師指出，值得注意的是，盡管大型企業(yè)對(duì)IT的投入和關(guān)注是持續(xù)的但是對(duì)于新技術(shù)的啟用卻是相對(duì)保守的，一方面出于對(duì)技術(shù)的考察，另一方面出于對(duì)投資的保護(hù)。但他同時(shí)也表示隨著IT建設(shè)的成熟盡管IT部門的成本中心頭銜雖然很難摘除，但是卻是有的放矢的。在過去的系統(tǒng)中ERP與分銷系統(tǒng)、渠道商各自系統(tǒng)的物料編碼等一致性問題，都曾困擾著企業(yè)管理者，同時(shí)也對(duì)IT部門提出了更高的要求。盡管技術(shù)上解決并不是問題，但這無疑不在體現(xiàn)一種表態(tài)對(duì)IT的優(yōu)化態(tài)度問題。郭老師認(rèn)為，IT部門乃至CIO的成功與否有四個(gè)因素非常關(guān)鍵：IT投入和業(yè)務(wù)策略契合度;CIO本身在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型當(dāng)中的地位;增強(qiáng)大型轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的IT交付能力;加快新技術(shù)應(yīng)用落地以支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

郭老師最后總結(jié)道：從企業(yè)的角度講，IT的優(yōu)化不僅是一個(gè)IT人或一個(gè)部門的問題，也不止于IT基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)化的問題，但通過整合基礎(chǔ)架構(gòu)式的優(yōu)化方式無不讓IT架構(gòu)優(yōu)化多了一條新的思路和選擇途徑。