在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，IT項目管理是最復(fù)雜的技術(shù)和管理問題的結(jié)合。因此，要做好一個項目，需要集合各個要素才能成功。那么IT項目管理需要具備哪些要素呢。中培《IT項目管理最佳實踐》授課老師張老師對此進行了回答。

張老師指出，一個成功的IT項目離不開以下幾個方面的要素。第一個就是項目管理者的能力，這個能力就是能夠?qū)崿F(xiàn)人員的資源合理調(diào)配。這對于項目在短時間內(nèi)多快好省地完成項目具有重要價值。

另一個要素就是積極溝通。良好的溝通對于項目的成功是至關(guān)重要的。畢竟項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，在這個過程中離不開參與人員的密切溝通。

第三個要素就是對項目質(zhì)量的把控。在任何市場和領(lǐng)域，質(zhì)量都是成敗的決定性因素。因此，項目管理者在實施管理的過程中一定要緊抓質(zhì)量，只有這樣才能確保項目的成功，可以說，一個不會質(zhì)量管理的項目經(jīng)理一定會是一個失敗者。

第四個就是成本控制。一個項目會涉及到很多材料的采購，因此會涉及到很多管理與成本的控制。只有確保材料的采購過程中的恰當與成本的合理這兩個要素，才能確保項目達到良好的效益。

以上這些要素都是IT項目管理成功不可或缺的組成部分，其實也是IT項目管理所涉及的五大知識點！這些知識點也在PMP以及國家軟考項目經(jīng)理的考核中實現(xiàn)了涉及。掌握并且將這些知識成功應(yīng)用于工作當中去，也是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必備的能力。

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