3.2.2 架構(gòu)管理與IT組織

架構(gòu)管理在IT組織架構(gòu)流程中的任務(wù)是，構(gòu)建由總信息執(zhí)行官(CIO)領(lǐng)導(dǎo)的擁有IT需求、IT供給和IT集中管控能力IT組織架構(gòu)。在最佳實踐企業(yè)，IT組織都傾向于集中IT架構(gòu)管理職能，建立共享的服務(wù)中心來提供IT管控能力。其主要特征是：

(1)在總部層面保持對核心IT流程的嚴格控制，包括IT規(guī)劃、IT投資、IT架構(gòu)、IT技術(shù)標準、IT營運標準及IT應(yīng)用政策等。

(2)在對IT管控職能進行集中管理的同時，對IT需求職能與IT供給職能實行相對分離。

(3)建立共享服務(wù)中心，為分布在多個業(yè)務(wù)單位共有的IT活動提供服務(wù)。

(4)建立架構(gòu)管理團隊，設(shè)立由總架構(gòu)師負責的標準和架構(gòu)委員會(SAC)，對IT架構(gòu)的管控進行集中管理。

(5)建立項目管理辦公室(PMO)，做好信息化項目群的管理，制定項目管理規(guī)范，總結(jié)項目管理模板，監(jiān)控項目的項目評審、項目目標、項目進度和項目風(fēng)險，協(xié)調(diào)需求與供給，對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾偏。

(6)建立卓越中心，培育應(yīng)用示范，匯集企業(yè)應(yīng)用智慧，為IT創(chuàng)新，開發(fā)和積累企業(yè)知識庫。