風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要關(guān)注的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素包括：引進(jìn)了未經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的新技術(shù)、在項(xiàng)目中大范圍應(yīng)用了過(guò)時(shí)的技術(shù)、對(duì)可共享的基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)架構(gòu)沖突的部署架構(gòu)以及不熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)的外部公司的介入。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，決定架構(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的介入深度。對(duì)于那些存在高度風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目架構(gòu)團(tuán)隊(duì)必須直接給予指導(dǎo)，進(jìn)行正式的架構(gòu)審核。對(duì)于存在中等風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，架構(gòu)審核是必須的，架構(gòu)團(tuán)隊(duì)是否介入可根據(jù)需要決定。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目，一般不需要架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的介入，在需要時(shí)，可以采用架構(gòu)審核來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)。

架構(gòu)審核及審核報(bào)告，由架構(gòu)管控團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。SAC通過(guò)架構(gòu)審核流程來(lái)確保每個(gè)項(xiàng)目與企業(yè)架構(gòu)的一致性。SAC負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否符合架構(gòu)要求。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與架構(gòu)不一致，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須修改設(shè)計(jì)以符合架構(gòu)要求。在極少數(shù)情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以對(duì)SAC的決定向總部IT委員會(huì)提出申訴，只有IT委員會(huì)才有權(quán)推翻SAC的決定。SAC對(duì)每一個(gè)架構(gòu)審核決策形成書(shū)面報(bào)告，記錄決策的基本原理和依據(jù)。

架構(gòu)審核驗(yàn)收的目的是，確保只有完全協(xié)調(diào)的架構(gòu)解決方案才能應(yīng)用到生產(chǎn)環(huán)境中。雖然驗(yàn)收簽字只是一個(gè)形式，但是如果驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏離批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)太遠(yuǎn)，必須對(duì)存在的重大問(wèn)題采取整改措施，消除所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)之后才能通過(guò)驗(yàn)收。而對(duì)于那些發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷時(shí)，重新設(shè)計(jì)已經(jīng)非常困難的項(xiàng)目，總架構(gòu)師應(yīng)該向IT指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)，建議叫停該項(xiàng)目。

通過(guò)架構(gòu)管理，可以顯著提升IT流程的管控能力。

(1) IT戰(zhàn)略流程更加簡(jiǎn)化、高效：確保與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，增加業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在IT規(guī)劃中的參與度，加強(qiáng)與關(guān)鍵利益相關(guān)者的溝通。

(2) IT預(yù)算流程更加優(yōu)化：集中管理投資資金來(lái)源，優(yōu)化預(yù)算決策和分配方法。

(3)架構(gòu)管理流程更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：確保IT規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和交付的各個(gè)階段，始終保持架構(gòu)的協(xié)調(diào)性。