(2)制訂評價計劃。召開應(yīng)用評價會議，討論并確定應(yīng)用評價工作計劃。評價計劃內(nèi)容包括：應(yīng)用評價范圍、期間；現(xiàn)場應(yīng)用評價會議的召開；實施評價的系統(tǒng)模塊、主要應(yīng)用部門、輔助部門等；編寫應(yīng)用評價報告；應(yīng)用評價會議總結(jié)。

(3)實施應(yīng)用評價。根據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用評價程序?qū)ο嚓P(guān)模塊或系統(tǒng)的整體進行評價。具體工作流程如下：聽取相關(guān)部門對系統(tǒng)應(yīng)用情況介紹，并審查系統(tǒng)應(yīng)用情況；考核模塊在業(yè)務(wù)部門的實際運行情況；考核模塊功能運行情況；考核系統(tǒng)性能；檢查系統(tǒng)帶來的工作環(huán)境改變、實際應(yīng)用效果以及整體優(yōu)化效果；編寫應(yīng)用評價工作報告；匯報應(yīng)用評價結(jié)果，提出優(yōu)化計劃與方案。

(4)應(yīng)用情況判等。根據(jù)應(yīng)用評價對系統(tǒng)的應(yīng)用情況進行判等，評價系統(tǒng)應(yīng)用的水平，提出在哪些方面進行改進，促進系統(tǒng)應(yīng)用水平的提高。該階段主要工作如下：討論實施應(yīng)用評價的情況，形成系統(tǒng)應(yīng)用的整體評價；溝通其他應(yīng)用情況；按照綜合的評價指標(biāo)對系統(tǒng)應(yīng)用情況進行判等，應(yīng)用水平劃為A、B、C、D等級別，或其他形式的應(yīng)用等級；出具系統(tǒng)應(yīng)用評價報告。