三是提升應用成效，促進企業(yè)業(yè)務績效改進。把ERP應用工作重點從過程規(guī)范轉向過程規(guī)范和應用成效并重，通過發(fā)揮ERP各項功能、綜合應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐體制機制改革和管理創(chuàng)新，促進財務管理、生產(chǎn)計劃、物料管理、產(chǎn)品銷售、物資供應、設備管理、投資及項目管理等業(yè)務績效改進，提升ERP應用成效。

四是加強人員培訓，建設高水平的ERP應用隊伍。實施ERP應用培訓“6211”工程，對業(yè)務和管理人員、應用支持人員進行全面統(tǒng)培訓。建設一支精通業(yè)務、熟悉ERP應用的業(yè)務流程專家隊伍，一支熟悉ERP系統(tǒng)架構、系統(tǒng)配置和開發(fā)、權限和安全管理的技術專家隊伍，一個由業(yè)務和技術專家組成的應急小組，為ERP功能提升、創(chuàng)新應用、運維支持、突發(fā)事件處理提供高水平服務。