為了充分保證這個(gè)虛擬組織能夠有效持續(xù)運(yùn)作，配套的管理機(jī)制是非常重要的。公司高層負(fù)責(zé)人僅僅靠口頭承諾支持是不夠的。流程規(guī)劃工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，持續(xù)時(shí)間也比較長(zhǎng)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)必須給予項(xiàng)目組強(qiáng)有力的支持。有一個(gè)企業(yè)是這樣做的：在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核指標(biāo)中設(shè)立一個(gè)占一定權(quán)重的GS性質(zhì)的流程規(guī)劃指標(biāo)。為了讓大家更加直觀地了解，我們同樣給出了配套的激勵(lì)方案制度供你參考，如表2-6所示。