如何進行流程E化？如何把業務流程固化到IT系統中？是將現有的流程原封不動地搬上系統嗎？僅僅實現流程手工操作的電子化，這是一種流程E化的方式，會對企業帶來一定的好處，但沒有充分利用IT技術服務業務流程的管理，流程的本質沒有發生變化，流程的績效也不會有根本的改善。所以，我們經常可以聽到，花了很多錢上管理信息系統，并沒有帶來工作效率的提升。為此， 流程E化不能停留于簡單的手工流程電子化，要做到先優化后E化，借助IT工具，根據業務流程的目的進行重新設計，去除不增值、冗余環節，增加有價值的活動，追求從流程本質上進行改善。
　　流程的E化是分層次的，高階流程的E化與低階流程的E化方法是不同的。高階流程通常是由一群子流程組成的，如供應鏈管理流程。在做流程E化的時候要盡量站在較好的流程層級去整體設計E化的方式，這樣才能保證系統E化的整體性、完整性及有效性。最典型的案例就是ERP軟件。由于它是站在整個企業運營的角度去設計的，包含了企業的預算管理、財務管理、人力資源管理、生產計劃、物料管理、采購管理、訂單管理等各個方面，所以ERP系統就將企業基礎的業務流程都集成到了系統中，可以充分地實現信息的共享，實現流程之間的無縫連接，為企業提供一個相對統一的、集成的運作平臺，提升了企業運作效率，也提升了信息共享能力與企業的經營決策能力。
　　對于高階流程的E化，如果市場上有成熟的管理軟件，如ERP、CRM、SCM、 PDM等，則建議企業直接引入成熟軟件，根據企業業務規劃需求選擇適合的管理軟件，借助于軟件開發方、實施方完成在公司的軟件實施。如果市場上沒有成熟的軟件（通常見于新興行業），此時流程E化實質是開發一個軟件系統，要采取模塊化的設計理念，而不能簡單地將一群相互關聯的流程搬到流程管理軟件中。