雖然戴明所提出的質(zhì)量檢驗(yàn)原則更多是針對產(chǎn)品的，但其管理思想完全適用于流程檢查。然而，流程檢查的成本與如果不安排流程檢查可能會給公司帶來的損失的評估存在一定的困難，但這并不會影響這一原則的應(yīng)用，其關(guān)鍵在于對質(zhì)量檢驗(yàn)原則背后管理思想的把握。在做制度檢查的時(shí)候，要注意兩個(gè)關(guān)鍵問題：
　　(1)決定對某個(gè)流程開展流程檢查的時(shí)候，一定要強(qiáng)化檢查投資回報(bào)的概念，不能夠帶來適度投資回報(bào)的檢查是不需要的。為此，在做檢查的時(shí)候要有成本意識，要多想一下本次檢查是否值得去做？時(shí)刻要回答一個(gè)問題：通過流程檢查給公司帶來了什么收益？時(shí)刻提醒自己：流程檢查是否過度？是否在浪費(fèi)公司的資源？
　　(2)在設(shè)計(jì)公司流程檢查方案的時(shí)候，要根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)原則確定流程檢查的精細(xì)度、頻次及抽樣方法，控制流程檢查的成本。不是所有的流程都需要安排檢查，抓住關(guān)鍵的流程就好了；不是流程中的所有環(huán)節(jié)都需要檢查，抓住關(guān)鍵的少數(shù)就可以了；不同流程的檢查頻次是不一樣的，有的是高頻次的，有的是低頻次的；不同流程的抽樣方式也不一樣，有的是大樣本量的，有的是小樣本量的。