▓配套方案設(shè)計
　　項目組討論確定新的流程線路后，要設(shè)計管理配套措施來保障新流程的有效運作，管理配套措施一般包括以下幾方面：
　　(1)職責(zé)調(diào)整：包括組織架構(gòu)的調(diào)整、部門職責(zé)的調(diào)整、崗位職責(zé)的調(diào)整； (2)計劃調(diào)整：通過提高計劃性，改進預(yù)測，提高流程效率；
　　(3)制度調(diào)整：制定為保證流程運作有效的制度； (4)考核調(diào)整：確保相關(guān)人員重視流程績效；
　　(5)報表調(diào)整：為流程決策提供充分的報表。
　　根據(jù)我們的經(jīng)驗，最常用的三個方法為職責(zé)調(diào)整、制度調(diào)整、考核調(diào)整。當(dāng)然，你也可以根據(jù)本企業(yè)的實際環(huán)境，靈活設(shè)置一些其他配套保障措施。