3.各部門為解決內(nèi)部需要自發(fā)成立的虛擬團(tuán)隊(duì)
　　比如A公司某業(yè)務(wù)部門為更好地管理好業(yè)務(wù)，成立了內(nèi)部“流程管理小組”，專門處理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程問題，同時(shí)配合流程管理部門做好項(xiàng)目性工作。這種組織既有作為常設(shè)機(jī)構(gòu)存在的，也有為短期目標(biāo)設(shè)立的。
　　針對(duì)此類虛擬團(tuán)隊(duì)，流程管理部的策略是找到兩者的共同關(guān)注點(diǎn)，通過協(xié)助虛擬團(tuán)隊(duì)成功而獲得雙贏，同時(shí)引導(dǎo)流程管理深入開展。
　　關(guān)于成立“流程管理小組”的通告
　　各位同事：
　　深信各位都有這樣的共識(shí)：清晰的流程、完善的流程體系無論是對(duì)公司的高效運(yùn)營，還是對(duì)我們每位員工的工作都是必需且不可或缺的。
　　但是，事實(shí)上，一直以來，生產(chǎn)一廠的流程卻是相對(duì)混亂、不清晰的。很多同事一定有過這樣的親身經(jīng)歷，不知道自己工作時(shí)要看哪個(gè)流程，看了也可能還是不清楚應(yīng)該怎么做。流程多半是老同事對(duì)新同事的口傳身授，很多工作知識(shí)無法得到傳播和傳遞。
　　為加強(qiáng)流程管理工作，生產(chǎn)一廠特成立“流程管理小組”，全面負(fù)責(zé)本廠范圍內(nèi)的流程管理工作。