在上文中中培專家與大家談到TOGAF、架構(gòu)以及交付物等相關(guān)要點，接下來我們跟著中培偉業(yè)專家繼續(xù)來了解有關(guān)企業(yè)架構(gòu)的知識要點。
企業(yè)的連續(xù)統(tǒng)一體
　　是架構(gòu)資產(chǎn)庫中的一種視圖，它提供架構(gòu)和解決方案的制品，從一般基礎(chǔ)性到組織特定的架構(gòu)演變的分類方法。包括兩個概念：架構(gòu)連續(xù)統(tǒng)一體和解決方案連續(xù)統(tǒng)一體。
架構(gòu)資產(chǎn)庫
　　架構(gòu)資產(chǎn)庫用于將ADM創(chuàng)建的不同類別的架構(gòu)交付成果，輸出存儲在不同的架構(gòu)庫組件中。在整個架構(gòu)治理框架內(nèi)運行，保持協(xié)調(diào)一致的輸出，存放在架構(gòu)資產(chǎn)庫中。
　　·架構(gòu)元模型，架構(gòu)框架在組織層級上的裁剪，包含：架構(gòu)內(nèi)容元模型；
　　·架構(gòu)能力，定義架構(gòu)治理參數(shù)、結(jié)構(gòu)和流程；
　　·架構(gòu)全景，某一時點的架構(gòu)景觀，反映多重層級的不同架構(gòu)目的；
　　·標(biāo)準(zhǔn)信息庫（SIB），獲得新建架構(gòu)所遵守的標(biāo)準(zhǔn)，包括：國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、選定的供應(yīng)商產(chǎn)品、組織內(nèi)的共享服務(wù)等；
　　·參考庫，提供指南、模板、特征模式和利用的參考資料；
　　·治理日志，貫穿ADM的架構(gòu)治理活動記錄。
企業(yè)架構(gòu)EA能力
　　為有效實施架構(gòu)過程活動，所需構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)、角色、職責(zé)、技能和工作流程，且將其業(yè)務(wù)職能落實到位。
架構(gòu)能力運行環(huán)境
　　企業(yè)架構(gòu)實踐需要建立在運轉(zhuǎn)良好的架構(gòu)基礎(chǔ)之上，需要構(gòu)建等同于其他業(yè)務(wù)運行單元的業(yè)務(wù)職能，在考慮ADM過程活動外，需要考慮企業(yè)其他業(yè)務(wù)職能的能力，如：財務(wù)、風(fēng)險、績效、質(zhì)量...等。明確架構(gòu)治理體系，開展架構(gòu)監(jiān)控活動工作，保持架構(gòu)活動工作的協(xié)調(diào)一致。架構(gòu)治理框架能夠保證業(yè)務(wù)的一致性，確保可見性、指引和監(jiān)控，支撐利益相關(guān)者的需求和相關(guān)問題。
TOGAF與其他架構(gòu)
　　企業(yè)架構(gòu)框架需要考慮的兩個關(guān)鍵要素：架構(gòu)活動應(yīng)定義產(chǎn)出的交付成果；描述架構(gòu)活動采用的方法。

由于TOGAF的一般性和通用性特點，需要結(jié)合企業(yè)自身環(huán)境對其范圍內(nèi)的交付成果進行集合特定。所以，架構(gòu)師應(yīng)基于TOGAF的框架進行裁剪和調(diào)整，將其ADM方法與其他的標(biāo)準(zhǔn)框架方法進行綜合和協(xié)同，如：ITIL、CMMI、COBIT、PRINCE2、PMP、MSP等，幫助企業(yè)獲得更大的業(yè)務(wù)機會和核心競爭能力。

[觀點解讀]
　　本篇對TOGAF的核心概念進行了介紹。這里需要強調(diào)，企業(yè)架構(gòu)EA以需求管理為核心進行構(gòu)建，正是反映出IT規(guī)劃的本質(zhì)：沒有適合企業(yè)業(yè)務(wù)需求的IT規(guī)劃，猶如無根之木，其結(jié)果可想而知。所以，業(yè)務(wù)需求分析部分，請大家參考BABOK業(yè)務(wù)分析知識體系指南，后續(xù)中培也會推出相關(guān)系列知識。在此，有兩個問題需要大家思考一下：
　　Q1：TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架與其他架構(gòu)進行綜合協(xié)同時，應(yīng)如何構(gòu)建相關(guān)的方法論整合呢？
　　Q2：關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)重點考慮哪些方面的方法論體系、框架、工具和方法呢？

以上，觀點為本人的學(xué)習(xí)心得體會，不代表官方觀點，歡迎小伙伴們提出寶貴的建議！

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