很多人都覺得“項目管理”就是“管理項目”，甚至連大多數(shù)企業(yè)都沒有搞清楚這個問題，都慣性地認為只要把“項目管理”學好了，就能把項目做大做強，可實際上這完全是兩碼事。

“項目管理”≠“管理項目”，它不過是“管理項目”中一個很小的部分，想要管理好項目，不能不學“項目管理”，但也不能只學“項目管理”！

1.國內的項目到底是什么？

其實，在國內“項目”這個概念十分的寬泛，幾乎任何行業(yè)和領域都會有“項目”一說，比如：

“給我推薦幾個好的金融項目！”

“咱們醫(yī)院又接手了一個大項目”

“上次那個科技公司的老板跟你談的項目怎么樣了？”

……

項目幾乎填滿了我們的生活，到處都是他們的身影，只不過不同行業(yè)之間的項目存在一些差別，涉及的內容也有所不同，不過他們卻有一個相同的共性，那就是會涉及到不同的利益方，會牽扯到一些或簡單或復雜的人際關系，就拿IT項目管理為例。

整個項目中相關的利益方有政府、顧客、投資者、債權人、員工、供應商。只有完美的權衡好各方的利益，才能讓整個項目良好的運營下去。

而項目管理就是在項目活動中，運用所需要的資源、技能、知識、技術和工具，用來滿足或是突破項目干系人對項目的期望和要求！

整個過程中會涉及到開始和結束的業(yè)務流程，也會涉及到與項目有關的一些專業(yè)技能，以及和整個團隊以及公司內部同事溝通和人際交往的能力。

2.項目管理的作用

項目管理是一個專門用于資源整合的管理方法和思想，最早起源于二次世界大戰(zhàn)后期的美國，最初它只存在于國防、建筑等少數(shù)領域，但隨著阿波羅登月項目的成功，項目管理開始風靡全球，被越來越多的領域和企業(yè)引進。

只要是項目，都存在一個“錯綜復雜”的共性，它們充斥著不同性格、不同技術的專家，不同的職能部門，不同的業(yè)務流程。

想要在這樣錯綜復雜的大環(huán)境下，幫助大家在重重疊疊的矛盾中找到平衡，幫助大家化解矛盾，實現(xiàn)團隊凝聚力，并且在預期的時間內完成與項目有關的資源整合，用更高效率的執(zhí)行力去完成項目的目標，這就是項目的價值所在。

項目的價值從信息系統(tǒng)管理來看，也可細分為以下3點：

a.戰(zhàn)術角度：讓項目的高層管理更有效率地安排好項目資源，使項目有計劃、有效率、有組織地開展。

b.戰(zhàn)略角度：幫助決策層發(fā)現(xiàn)對公司戰(zhàn)略有利的項目。

c.運作的角度：使項目管理者以及項目成員有規(guī)可循，并合理有效地安排好自己的工作！

3.想要管理好項目，除了學“項目管理”還需要會什么？

項目管理是基于項目技術和流程上的一種能力，卻不是“管理項目”所需要的全部能力。如果只會“項目管理”的理論知識，卻不知道項目會涉及到的專業(yè)內容、技術領域，管理項目不過是紙上談兵。

只知道墨守成規(guī)，按部就班，卻不知道如何提升各個部門的凝聚力，讓大家擰成一團，不會化解同事之間的矛盾，不知道如何和性格不同的同事、領導打交道，想實現(xiàn)項目的資源整合，并提高團隊效率、實現(xiàn)預期目標，是不太現(xiàn)實的！

所以，雖然是相同的四個字，但失之毫厘，謬以千里，意義卻截然不同！

切記！學習“項目管理”僅是管理好項目的一個很小的前提，一個很小的分支，并非管理項目的全部，除此之外，還必須足夠了解手下項目的特點，以及項目中各項工作內容和技術，并且要足夠清楚該項目中最重要的幾個領頭人，這樣才有可能成功的管理好一個項目！