6-5每個項目通過一個IT項目經(jīng)理鏈接IT開發(fā)方

而且為了便于對這些IT開發(fā)項目經(jīng)理的管理，流程管理部門（或管理改進委員會）與IT開發(fā)部門之間很好地利用了績效考核這個工具。即流程優(yōu)化項目經(jīng)理對該項目的IT開發(fā)項目經(jīng)理的績效有一定權(quán)重的考核權(quán)。這無論對流程管理部門還是IT開發(fā)部門都是雙贏的結(jié)果。下面我們給出一個案例表供參考， 如表6-11所示。