內(nèi)訓師的“用”
　　好不容易培養(yǎng)了幾個內(nèi)訓師，培訓部門也不知該如何使用。一方面，成熟的內(nèi)訓師多數(shù)本職工作比較忙，其直接上司怕耽誤工作也不一定支持其講課，他們就越來越不想講課了；另一方面，不成熟的內(nèi)訓師又不能確保課程質(zhì)量。這就需要培訓部門對企業(yè)內(nèi)訓師進行科學管理。
　　對內(nèi)訓師的管理，目前行之有效的方法主要有：
　　將內(nèi)訓師授課作為其績效考核的一部分；積極與內(nèi)訓師的上司進行溝通，給他一個支持下屬去講課的理由；制定合理的內(nèi)訓師激勵制度（不僅僅是物質(zhì)上的激勵，更重要的是培訓師的成就感和榮譽感的滿足）。