內訓師的“用”
　　好不容易培養了幾個內訓師，培訓部門也不知該如何使用。一方面，成熟的內訓師多數本職工作比較忙，其直接上司怕耽誤工作也不一定支持其講課，他們就越來越不想講課了；另一方面，不成熟的內訓師又不能確保課程質量。這就需要培訓部門對企業內訓師進行科學管理。
　　對內訓師的管理，目前行之有效的方法主要有：
　　將內訓師授課作為其績效考核的一部分；積極與內訓師的上司進行溝通，給他一個支持下屬去講課的理由；制定合理的內訓師激勵制度（不僅僅是物質上的激勵，更重要的是培訓師的成就感和榮譽感的滿足）。