內訓師的“留”
　　企業內訓師隊伍不穩定主要有以下幾個因素：職務變動或升遷、離職去其他單位、離職做職業培訓師等。針對以上情況，我建議：
　　1．組建課題小組一般我建議每個課程必須有三個內訓師能夠講授。若有人離開，則可以立刻選拔一個后備培訓師進行培養，以保持授課內容的一致性和授課質量的穩定性。
　　2．交叉授課企業若足夠大，有多個分支機構，我建議讓內訓師到不同分支機構交叉授課，以便保持新鮮感和挑戰性。
　　3．允許內訓師利用業余時間給其他企業授課內訓師利用業余時間給其他企業授課，一方面可以增加其收入，另一方面，本企業內訓師也能吸收其他企業的優秀經驗。
　　4．建立行業培訓中心若條件成熟，可以向惠普等企業學習建立行業培訓中心，這樣既能滿足企、Ik內訓的需求和內訓師成長的要求，還有可能實現盈利。

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