前端這個工種出現的時間短，發展速度卻異常快。如今雇主們招聘的前端工程師，早已不是最初的頁面仔和切圖師了。想要成為一名真正意義上的前端工程師，確實需要跨過一個門檻。需要放棄的東西很多。

那么，具體應該如何做呢?前陣子，我們邀請了美團點評的資深前端工程師葉俊星。

開了場 Live，分享關于前端技術體系的思考與實踐 ，100offer 覺得其中部分內容可以解答題主的疑惑，在此摘取出來，分享給大家：

對于前端工程師，甚至包括客戶端在內的終端工程師來說，要進階到技術專家級別，主要可以從這三個方面來入手：規劃、復盤和視野。當然除了這三者之外，還有再高層次的一個領域就是商業思維。

這里說的商業思維指的是，我們對業務非常熟練，從最初的用技術支撐業務，到通過研究出一些更好的技術，來反向驅動業務的發展的能力。 大家都很熟悉的一個例子就是人工智能。但這個能力在終端上并不是很容易做，所以我們主要關注的還是規劃、復盤和視野這三個方面，它們是三個不同的方向。

做規劃

規劃是向前看，它是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套行動的方案;用通俗的話說，就是實施總體目標的行動計劃。很多人并不注重規劃，無論是對個人、團隊，還是對項目。但是，沒有規劃實際上我們是沒有辦法結果導向地去工作的，也沒有辦法去衡量我們做的東西是否符合我們的預期，因為根本就沒有預期。

很常見的情況就是，一些有想法的同學，可能會有時能想到一些不錯的 idea，然后想讓公司給予他機會去做，但大部分同學會出現這么一個問題就是：只把焦點關注在技術上怎么去實現它，沒有一個清晰的規劃，目標可能也只是最多說解決了一個什么樣的問題。這樣很多時候會做不出好的成績，因為沒有做規劃。

那怎么做規劃呢?

首先，我們在做規劃的時候，要明確一個前提，就是我們是要圍繞著業務去做的，要帶著對業務的理解去做，我們不能脫離了業務。比如說你們公司的業務只有客戶端，結果你提出了一個解決 PC 端性能問題的方案，那肯定是不能爭取到資源去做的。 那么在結合業務的前提下，我們第一步首先是確定我們的目標收益，比如說我們解決了一個什么問題，它能給我們在哪個環節提高百分之多少的效率。

然后第二步，才是我們最容易關注到的具體的實現這個目標的設計方案，這個設計方案其實簡單來說就是技術怎么去實現。

那么第三步就是落地路徑，落地路徑就是我們如何去實施這個設計方案的一個計劃，比如說我們這個目標要花 3 個月去達成，那么我們每個月要或者每個星期，要交付什么樣的東西。這個有些人會把它稱為里程碑。在設定里程碑時，有一個比較重要的一點，就是優先級的決定。優先級要思考和論證，明確了優先級，然后去設定里程碑。另外還有一點，就是我們要設定在什么情況下出現什么程度問題了，咱們要止損。

第四步就是衡量的標準，我們要制定一些可量化的客觀的標準，使得我們要吧在交付的時候，有一個標準可以去衡量我們的收益，看是否符合我們最初設定的目標。 要注意的是，衡量標準是在做規劃時就要做好的，很多人往往是在結束時才去衡量，這其實是本末倒置的。

做復盤

衡量這個事情其實就是復盤。

相對做規劃是向前看，那么復盤我們可以說是向后看，它指的是我們從過去的經驗和實際工作中進行學習，幫助大家有效地總結經驗，提升能力的方式。比起不做規劃的人，不做復盤的人甚至會很多。很多人只盯著之后我們要怎么做，但是沒有回過頭來，回顧一下我們之前做的東西是怎樣的，這樣我們就沒有辦法知道我們其實做得怎么樣。

那我們怎么做復盤呢?

做復盤首先，我們要回顧一下我們最初設定的目標;然后，我們要來評估我們做完之后所得到的結果;第三步，我們要分析一下目標和結果之間的差異;第四步的話，就是總結歸納一下，我們在復盤的過程中，發現了哪些東西我們做得不夠好的，如果讓我們再做一次，我們怎么做才能做得更好的事情;以及，我們在做這件事的過程中，有哪些經驗可以總結下來，之后可以復用到別的地方去的。

那么在復盤當中，我們有可能會發現這么一些的問題。

比如說，最嚴重的，我們根本沒有做規劃，沒有目標，又或者目標不清晰，又或者團隊成員之間對目標缺乏共識，甚至我們目標跟計劃是脫節的。這樣的問題，我們就能夠在第一個環節發現得到。那么這樣我們就能知道在這一個方面，我們是做得不夠好的，我們得到一個教訓，我們會知道，在下一次我們做項目之前，一定要先做好規劃，要制定清晰的目標，并且確保所有項目成員對目標能夠達成一致，以及我們的設計方案我們的計劃是符合我們目標的。

又比如說，我們可能會在評估結果或者分析差異的這兩個環節里面發現，我們最后得到的結果并沒有達到我們預期的效果。那么我們就要來分析，到底是哪一個環節出了問題，為什么會出現這樣的問題，我們有什么辦法比如說優化流程之類的，可以去規避這樣的問題?

再比如說，我們可能會在這個項目中積累了一些經驗，學習了某項技術或者說得到了哪些心得體會等等，那么我們就可以把它總結下來，我們再看看能不能在別的項目之中，再復用這樣的經驗，從而提高未來我們的團隊的研發效率。

保持技術視野

我們剛剛說到，做規劃是往前看，做復盤是往后看，但光這樣做是一維的，我們還需要往外看，把我們能力模型變成一個二維的，使得我們做規劃和復盤時，能夠更有效地發現 idea 或者問題。那么這個往外看呢，就是保持視野。

視野是指我們的思想或者知識的領域。但是視野并不是一成不變的，因為世界在不斷地變化，我們不能閉門造車，要擁抱變化，要以此來調整自己發展的方向。比如我們在做規劃的時候，就可以從別人的項目或者分享當中，提取出可以借鑒的地方，然后結合到我們自身的業務上，這樣做出來的規劃才會更好。所以說，保持我們的視野這很關鍵。

那怎么保持視野呢?

保持視野我們可以劃三個圈，分別是核心關注圈、一般關注圈和掃盲關注圈。這三個圈劃分的邏輯是依照團隊業務、個人興趣和業界熱點來劃分。

核心關注圈，就是我們在團隊的業務當中可能會每天都用到的，或者說自己感興趣的，又或者說在業界非?；鸬臇|西，我們要保持高度的關注。我們最好能知道，它的實現原理是什么，它或者它的生態每天都有哪些的變化。

一般關注圈，就是我們在團隊的業務當中可能不常用到，但以后很有可能會用到的，或者說自己有點感興趣的，又或者說我們能yupan業界之后有可能會火的東西，我們要保持一定的關注度，我們要知道它大概是做什么的，解決了什么問題，業界怎么評價它，有多少公司在使用它，它的趨勢是怎樣的。較快的速度和低成本。

掃盲關注圈，就是我們可能業務中不會用到，自己也不太感興趣，業界可能也不太火的，我們不需要放太多的精力去關注它，只需要知道它大概是做什么的，解決了什么問題，就足夠了。

一個人的精力是有限的，但是一個人可以創造的價值是無窮的。達到一定的高度之后，會很難可以繼續前進。這是人類發展面臨的問題。有矛盾就應該想到矛盾如何解決。想要了解更多關于計算機方面的信息，請繼續關注中培偉業。