培訓(xùn)背景

實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！

培訓(xùn)收益

1.幫助實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效而非部門(mén)績(jī)效；

2.幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過(guò)流程落地；

3.幫助解決指標(biāo)與流程的掛接問(wèn)題；

4.理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系；

5.系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進(jìn)方法；

6.通過(guò)清晰的流程體系理清管理問(wèn)題；

7.認(rèn)識(shí)精益流程管理的價(jià)值；

8.認(rèn)清組織發(fā)展和設(shè)計(jì)的問(wèn)題；

9.提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語(yǔ)言；

10.區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關(guān)系；

11.理解核心流程與價(jià)值鏈的關(guān)系；

12.了解企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)—流程型組織。

培訓(xùn)特色

流的理念方法—已被世界上千多家知名企業(yè)采納；

案例—知名企業(yè)的案例分享，具有超前的震撼力；

互動(dòng)—實(shí)際操練，充分體驗(yàn)（流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、規(guī)劃）。

課程大綱